灌南縣供電公司堅持以財務集約化管理為抓手，不斷夯實財務基礎管理，強化管控力度，全面提升財務管理水平。

強化資金計劃管控。嚴格執(zhí)行資金使用審批程序，確保有限資金得到充分利用；強化成本管理，按照“厲行節(jié)約，量入為出”的原則，嚴格控制成本費用，使開源節(jié)流、降本增效工作措施得到了較好落實；強化備用金管理。按照“一事一借，借新清舊”原則，對在賬備用金認真梳理、詳細核實，加強催收工作，確保當月備用金全部結零；強化財務信息化建設，以ERP、財務管控軟件為主，建立備查賬為輔，有力提升了財務管理現(xiàn)代化水平；強化財務人員教育培訓，通過舉辦財務知識培訓，提高了財務人員整體素質，促使公司財務管理水平進一步提高。