一是建立定期工作例會制，定期進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)。每月對提升工程重點(diǎn)工作完成情況和下月工作計劃形成月報，全面管控工作進(jìn)展情況，妥善解決工作中存在問題；二是制定供電所管理提升長效機(jī)制。定期組織研究解決制度流程和日常管理中共性問題，指導(dǎo)督促供電所按實(shí)施方案完成各階段工作目標(biāo)，對提升工作開展情況定期進(jìn)行階段性評估；三是豐富供電所管理提升形式內(nèi)容。學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣局先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)優(yōu)秀管理理念，探索促進(jìn)供電所健康、持續(xù)發(fā)展新途徑，開展專業(yè)技能知識培訓(xùn)，提高供電所業(yè)務(wù)運(yùn)作質(zhì)量；四是加強(qiáng)常態(tài)工作監(jiān)督指導(dǎo)。對日常檢查發(fā)現(xiàn)供電服務(wù)突出問題和涉農(nóng)領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)問題，及時叫停，制定防范措施、落實(shí)整改計劃；五是適時加大財力物力投入，按照年度綜合計劃總體框架為供電所配齊各種各類生產(chǎn)營銷所需設(shè)施、設(shè)備、工器具和車輛；六是實(shí)時關(guān)注人員思想動態(tài)。積極爭取政策支持，征得有關(guān)部門理解，妥善解決歷史遺留問題，確保員工隊伍和諧穩(wěn)定。（王瑋）