一是建立定期工作例會制，定期進行實地督導。每月對提升工程重點工作完成情況和下月工作計劃形成月報，全面管控工作進展情況，妥善解決工作中存在問題；二是制定供電所管理提升長效機制。定期組織研究解決制度流程和日常管理中共性問題，指導督促供電所按實施方案完成各階段工作目標，對提升工作開展情況定期進行階段性評估；三是豐富供電所管理提升形式內容。學習借鑒兄弟縣局先進經驗，引進優秀管理理念，探索促進供電所健康、持續發展新途徑，開展專業技能知識培訓，提高供電所業務運作質量；四是加強常態工作監督指導。對日常檢查發現供電服務突出問題和涉農領域違規違紀問題，及時叫停，制定防范措施、落實整改計劃；五是適時加大財力物力投入，按照年度綜合計劃總體框架為供電所配齊各種各類生產營銷所需設施、設備、工器具和車輛；六是實時關注人員思想動態。積極爭取政策支持，征得有關部門理解，妥善解決歷史遺留問題，確保員工隊伍和諧穩定。（王瑋）