中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 李文博 報道 7月15日，安丘供電公司啟動“高壓供用電合同規(guī)范管理月”活動，利用一百天時間，全方位排查當前合同管理存在的問題，全面防范和化解公司經(jīng)營風險，提升公司依法經(jīng)營、依法治企能力，實現(xiàn)合同簽訂率達、有效率均達100%。

活動中，該公司嚴格實行合同管理“四原則”，即實行分級管理原則、閉環(huán)管理原則、信息化管理原則、同檔案電子化管理原則。活動按照屬地管理原則同步推進，各供電所組織對轄區(qū)內(nèi)所有高壓合同的簽訂情況進行排查摸底，集中審查現(xiàn)有合同簽訂情況，及時統(tǒng)計出本次補簽、續(xù)簽范圍內(nèi)的客戶。針對客戶用電性質、計量方式、電價與電費結算方式、產(chǎn)權分界點等合同的重點內(nèi)容，認真審查原來的合同與客戶當前實際用電情況是否一致。實行高壓客戶“一戶一檔”管理模式，極推進供用電合同文本、檔案資料的電子化管理。各單位營銷員是管理的第一責任人，具體組織高壓合同的規(guī)范性、有效性排查與合同補簽、續(xù)簽工作，并對合同簽訂的質量組織審查，在活動期間負責與公司營銷部全過程做好業(yè)務銜接和工作配合。

為保證高壓合同文本規(guī)范、版式統(tǒng)一，該公司統(tǒng)一印制合同，營銷部組織開展高壓合同簽訂專題培訓。為實現(xiàn)合同規(guī)范化管理目標，該公司定期通報各單位高壓合同補簽、續(xù)簽情況，并納入到供電所月度同業(yè)對標。