9月6日下午，國網(wǎng)巴州供電公司在十樓會議室召開了2015年智能電表改造專題討論會。公司總經(jīng)理陳勁松、副總經(jīng)理何建明出席會議，營銷部（客戶服務中心）、業(yè)主項目部、錦源巴州分公司、各施工項目分部人員等共20余人參加會議。

會上，業(yè)主項目部就物資到貨、供電所庫房物資分發(fā)、現(xiàn)場施工隊伍組建及工程實施、智能表換裝、營銷系統(tǒng)業(yè)務處理、采集上線等情況作了匯報，針對公司智能表換裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及困難進行了詳細說明；錦源巴州分公司總負責人及各子項目負責人就現(xiàn)場管控、配套材料購置、安全管控等進行了分析,同時就實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了匯報。

何建明在會上強調(diào)，要嚴格落實市公司的各項要求，針對當前智能表換裝過程中存在的問題，要及時采取有效的管控措施，施工單位要倒排工期，全面加快施工進度，對于施工不力的單位要追究責任。

最后，陳勁松提出了五點要求：一要提高認識，有序推進。各單位要總結優(yōu)點，認識缺點，及時制定管控措施，確保項目有序推進；二要找差添措，提升成效。要總結前期的不足之處，業(yè)務部門要及時進行工作指導，施工單位要落實管理職責，制定現(xiàn)場實施工程量清單簽字流程，確保物資合理運用；三要強化管理，狠抓進度管控。現(xiàn)場要采取微信、圖片、視頻等多種途徑管控，工程量達到一定進度時要及時進行工程驗收；四要協(xié)同配合，攻堅達標。營銷部、業(yè)主項目部、供電所、施工單位要擰成一股繩，積極協(xié)同，力爭在11月底全面完成此項工程；五要強化考核，落實到人。施工期間施工或配合不力的單位要約談相關單位負責人及分管領導，約談后仍然不力的要從重處理。  來源： 中電新聞網(wǎng)