半年來，銅川供電公司緊扣“夯實基礎提升管理”工作主題，積極推進投資項目“全范圍、全過程、全方位”管理。認真梳理完善十二類投資項目管理各環節的責任主體、管控要求，結合公司管理現狀，不斷加強項目審報、項目計劃、項目實施過程管控、項目驗收、決算、審計等各環節交付物時限及質量管理，健全常態監督、評價機制，做了大量卓有成效的工作。
完善相關管理制度。針對相關管理要求，制定項目投資管理辦法，明確了投資管理的原則范圍、職責分工進行，規范了審批管理、計劃管理、建設管理及后評估管理等流程，做到職責管人，流程管事，不斷提高投資管理工作效率和工作質量。
規范投資計劃管理。按照職責分工，以正式文件下達公司投資計劃及任務分解，并將投資計劃文件同時送物資、財務、審計、運監等部門，實現項目計劃管理信息共享。制定年度里程碑計劃，跟蹤投資計劃執行情況，并將完成進度列入績效考核。
強化關鍵事項管理。針對國家電網公司分批次集中規模招標模式，要求項目部門要加強與物資部的溝通，確保提報招標物資準確及時，物資部要及時發布招標批次計劃，積極協助、敦促項目部門及時提報招標。項目竣工投運后，要求項目管理部門嚴格按照流程和時間節點及時竣工決算，辦理轉增固定資產手續，財務資產部加強監督考核，發展策劃部加強項目里程碑計劃督促考核，運營監測中心加強項目全過程協同監測考核。
加強執行過程管控。每月通過詳細的統計分析模板，比對項目資金發生情況，實施投資統計分析管理，按月通報全口徑月度投資計劃執行情況，實現部門間信息共享，對全口徑投資項目的實施進度、投資完成、財務發生進行監控，對工程項目財務入賬與形象進度差異率、項目完工轉增資產完成情況、里程碑計劃執行情況三項指標進行重點考核。并堅持每月召開投資項目推進會，全面了解各專業投資項目進展情況、與計劃存在的差距，協調解決工程管理過程中存在的問題。
