新華網山東頻道6月30日電（孟令杰）生產現場是一線員工從事各種勞動、創造物質財富和精神文明的直接場所。為加強生產現場管理、創造良好的工作環境、提高工作效率，濟南歷城供電公司積極開展“5S”管理活動，進行生產現場管理。
首先是“整理（SEIRI）”，即將現場所需要的東西與不需要的東西分開，把不需要的東西處理掉，生產現場不留任何雜物。第二步是“整頓（SEITON）”，把用到的工具根據使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時能馬上使用的狀態和誰都能了解的狀態。第三步是“清掃（SEISO）”，去除現場的贓物、垃圾、污點，打掃設備衛生。第四步是“清潔（SEIKETSU）”，將各種場所、設備時時保持干凈狀態、保持環境衛生。最后一步是“素養（SHITSUKE）”，即通過制定管理規定、加強宣傳等多種手段，對現場各種工作做到“有定置、有措施、有檢查”，最終使人人都培養出良好的習慣，自覺遵守和執行各種規章制度。
