大唐安徽發電公司按照集團公司國際化發展戰略要求，憑借過硬的技術、優秀的管理和良好的信譽，簽署并相繼完成了多個電力項目的運行、維護及檢修工作，贏得了亞、歐、非等多個國家和地區項目業主的信任。目前，該公司正在承攬的海外項目共有4個，總裝機容量達219萬千瓦，項目生產經營形勢良好。

　　項目運營機制不斷完善。從承攬首個土耳其BIGA電站項目至今，該公司先后涉足土耳其、蘇丹、印尼、馬來西亞、印度等多個國家和地區的電力市場，項目涵蓋機組運行、維護、檢修及調試等多個領域。每簽訂一個新項目，該公司從與業主簽訂商業合同開始，即對項目所在地區的宗教、法律、習俗等各方面進行充分了解，并藉此制定項目管理制度。隨著海外市場運營經驗的不斷成熟，該公司各駐外項目部的運營機制較之初期已經較為完善，內容涉及現場生產、日常生活、交通出行、食宿安排等各個方面。其中，cilacap項目部和EREN項目部的制度及規定已達20余項。

　　技術管理水平不斷提升。該公司圍繞項目中心工作，全身心為業主管理好機組。在內部管理上，各項目部結合自身特點，通過成立運行大值、技術攻關小組及專業維護隊等形式，強化項目人員技術力量，并通過推行集中培訓、崗位互學等多種形式，培養符合項目需求的技術人才。在此基礎上，各項目部以“恪守合約，讓業主滿意”為宗旨，加強運行管理，對機組設備實施精細化檢修和維護，使機組設備的健康水平得到不斷提升，機組長周期發電能力明顯增強。cilacap項目機組在該公司所屬大唐淮南田家庵發電廠的員工接手當年，生產狀況即發生了明顯改觀，之后的年累計發電量穩居地區同類機組前列；大唐淮南洛河發電廠承攬的土耳其EREN項目機組在暴雪和迎峰度夏等關鍵時期實現了滿發超發，受到當地電力系統和政府多次的褒獎；大唐陳村水電廠承攬的柬埔寨斯登沃代項目更是在重重困難之下，實現了安全穩定發電，受到了當地政府和人民的高度贊賞和欽佩。

　　后勤保障能力不斷增強。截至目前，該公司派往海外市場的員工已逾3000人次，涉及2000多個家庭。為切實解決好每個海外員工的后顧之憂，該公司努力構建“黨、政、工、團齊抓共管”的項目服務格局，設法為海外員工及家屬解決各種困難。一是開通海外熱線電話，利用移動電話、QQ、電子郵件等通訊的便捷，使員工和家里、廠里時刻保持信息暢通；二是建立由各級黨組織、工會及團組織組成的應急幫扶機制，統籌解決員工及家庭遇到的各種問題；三是項目黨支部時刻發揮引領作用，通過舉辦游泳、羽毛球、乒乓球等文體活動，為員工創造良好的工作和生活環境，讓員工在異國他鄉能夠“快樂工作、快樂生活”。

　　品牌形象影響不斷擴大。在海外，國家和企業形象“至高無上”。為此，該公司將品牌形象視為企業的一張“名片”，從強化責任意識、發揚團隊精神、建立友好感情等方面提升企業品牌形象，讓項目業主及有關各方熟知“中國大唐”品牌。各項目部通過推行“項目經理負責制”，進一步明確各專業崗位人員的職責，打造“人人有責、人人負責”的項目隊伍；通過發揚眾志成城的團隊精神，使項目部在任何困難面前都能順利跨越，讓對方感受到大唐員工的團隊力量；通過與業主方坦誠友好的交往和守信履約，使其認識到與中國大唐企業的合作值得信賴和依靠。目前，該公司所承攬的4個項目工程均在當地產生了一定的影響力。cilacap項目部的生產、生活情況還一度被當地華人報刊以整版篇幅予以報道。