該公司成立了配電辦公室，統(tǒng)籌研究解決跨部門協(xié)調(diào)工作中的重大問題。進一步規(guī)范了10千伏及以下配網(wǎng)建設(shè)改造項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程管理，解決配網(wǎng)中存在的卡脖子、低電壓、重過載、多跳閘等老大難問題，提高了配網(wǎng)工程項目投資效益。

加強數(shù)據(jù)分析監(jiān)控，開展日數(shù)據(jù)通報。該公司安質(zhì)部督促各基層單位對每日集成的供電停電數(shù)據(jù)核查確認(rèn)，由調(diào)度控制中心在每日晨會上對各單位配網(wǎng)分支線路故障停電、變壓器停電臺區(qū)和低電壓臺區(qū)情況進行通報，對重點故障停電線路督導(dǎo)責(zé)任單位開展分析整改。對經(jīng)常停電的重點線路、分支問題進行梳理，對配網(wǎng)故障停電較多的典型線路進行實地核查，及時反饋存在問題，開展問題整改，減少故障停電次數(shù)。

同時，還結(jié)合安全生產(chǎn)百日整治工作，實現(xiàn)“兩票、急修單、安全設(shè)施、員工安全知識培訓(xùn)合格率百分之百，農(nóng)網(wǎng)工程安全監(jiān)督覆蓋率、現(xiàn)場設(shè)備與圖紙資料對應(yīng)率、隱患排查計劃完成率百分之百，使配網(wǎng)的總體安全生產(chǎn)管理水平得到進一步提升。來源： 中電新聞網(wǎng)