截至6月17日，國網山東省電力公司已經對1703個供電所的全部對標指標進行綜合分析，促進指標數據規范管理、績效提升和班組建設要求進一步落地。

　　2015年，縣供電企業管理提升是國網山東電力的重點、難點工作之一。基于縣公司數量多、上劃時間短、管理基礎相對薄弱等問題，專業化管理需要進一步向縣公司和供電所延伸。

　　國網山東電力積極開展縣公司管理提升課題研究，編制完成縣公司管理提升子專業研究報告，并逐步修訂完善。在年初制定印發的《深化縣供電企業管理和全面完成鄉鎮供電所管理提升工作方案》中，國網山東電力全面細化縣公司和供電所管理提升工作任務，共量化縣公司管理30項指標、明確供電所管理25項指標。

　　面對目前全省縣供電企業尚存在的問題，為掌握具體情況，有針對性地改進，國網山東電力組織各單位開展短板指標梳理、薄弱環節查找和存在問題的分析工作，建立管理薄弱環節和問題臺帳，制定綜合治理方案，建立問題庫整改管理平臺，落實整改銷號制度，加快推進問題綜合治理工作。目前已完成1703個供電所的對標指標綜合分析。

　　國網山東電力加大對縣級供電企業的扶持力度，制定印發《縣公司和供電所管理幫扶活動實施方案》，組織開展管理幫扶活動，公司本部定點幫扶8家縣公司，8對縣公司、57對供電所實施結對幫扶。同時，縣級供電企業加強供電所班組建設幫扶，對口開展業務指導、幫扶供電所查找管理短板，同時體驗營業廳值班、電費收取客戶接待等崗位工作情況。

　　此外，國網山東電力制定供電所創新工作室和監控室建設推進計劃，有序推進兩室試點建設，大力提升供電所人員素質和綜合業務管控水平。國網山東電力根據供電所的業務范圍以及基礎設施和人員情況，充分利用已有資源，建立供電所綜合業務一體化監控。截至目前建成綜合監控室119個，有效提升供電所綜合管控和專業管理水平。國網山東電力還以技術創新和管理創新為手段，以服務生產經營活動、促進科學發展為核心理念，發揮人才優勢，示范引領、創新帶動。截至5月底，累計試點建成供電所創新工作室217個。來源：中國電力網