一是高度重視班組建設(shè)基礎(chǔ)資料錄入工作，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，班組建設(shè)專人指導(dǎo)并監(jiān)督各班組按時(shí)、保質(zhì)保量完成班組日常工作，實(shí)現(xiàn)班組業(yè)務(wù)工作日?；?。二是做到班組建設(shè)專責(zé)、班組長(zhǎng)、班員全體聯(lián)動(dòng)，所有人員進(jìn)行排名值班，當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)班組資料及日常工作檢查，并要求通報(bào)當(dāng)日工作完成情況，對(duì)排名在后的班組，將給予相應(yīng)的考核。三是成立班組建設(shè)督查小組，每周開(kāi)展班組建設(shè)自查、互查，嚴(yán)格對(duì)照《班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則》，挑毛病、定弱點(diǎn)、找差距、彌不足，要求各班組針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到“不含糊、不放過(guò)”，逐一提出具體整改措施，限期整改。四是開(kāi)展班組辦公、生活環(huán)境治理，改善班組綜合環(huán)境，提升班組硬件設(shè)備建設(shè)。五是積極推行班組技術(shù)培訓(xùn)“大講堂”、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“大講堂”，促進(jìn)班組建設(shè)再提升。李保海孫宏帥