近日，渭南供電公司經研所組織內部骨干力量，集中編制完成了《工作總體流程及控制管理制度》。該制度的完成，將全面提升專業協同和運營效率。
　　隨著“三集五大”體系全面建設任務的基本完成，該所理順了管理體制和管理模式，實現了組織架構和核心業務的調整。但在實際工作中，還存在著新體制、老習慣，管理流程不暢等問題，針對這些問題，經研所組織內部骨干力量，集中編制完成了此項制度。
　　本制度首先針對目前設計進度與質量經常發生矛盾，基建程序倒掛等現狀，制定五項措施努力提高設計質量，以跨專業、跨層級來消除矛盾點、空白點、交叉點，促進日常管理常態、常效運行。其次從各專業室人員的責任、權限，設計策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認、更改的控制、成品的提交及資料歸檔入手，在理順業務流程等方面持續用力，狠抓流程管理，通過提高流程節點質量，構成“以條為主，條塊結合”管理網架，提升專業協同和運營效率。
　　下一步，該所將以職責、流程、制度、標準、考核為抓手，持續優化改進管理方法，實現管理機制的良性循環和閉環管理模式，強化崗位執行力，全面提升經營效益。（暢黎）