近期，國網(wǎng)西藏電力扎實推進(jìn)“黨建+”工程，細(xì)化作業(yè)過程管控、逐項制定風(fēng)險管控措施，認(rèn)真落實現(xiàn)場管理規(guī)范，實行全過程安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理，為今冬明春電力保供提供堅強(qiáng)有力的保障。

  黨建管理夯實電網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)

  國網(wǎng)西藏電力堅持黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)“黨建+”工程，成立拉康220千伏送出工程臨時黨支部、青年突擊隊、應(yīng)急管理基干隊、疫情防控小組等。工程現(xiàn)場黨員采用“固定+流動”管理模式，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”作用，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)黨員沖鋒在前、示范在前，共同研究解決工程建設(shè)過程中的難點問題，以“六精四化”為主線，促進(jìn)黨建與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等六要素管理相融并進(jìn)。

  該工程沿線山高谷深、溝壑縱橫，部分施工標(biāo)段穿越原始森林，施工環(huán)境惡劣，國網(wǎng)西藏電力各參建單位結(jié)合四條“天路”電網(wǎng)建設(shè)管理經(jīng)驗，針對不同地質(zhì)條件、不同區(qū)域獨特的氣候條件，有針對性地精心制定里程碑進(jìn)度計劃，編制專項施工方案，全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)。同時充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，壓緊壓實黨建管理，優(yōu)化組織模式，以“三抓六管”為抓手，推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實行動。

  春節(jié)期間洛扎縣一直在降雪，山上的降雪量更多，造成道路時常阻斷，部分道路運力有限，部分標(biāo)段無道路、道路狹窄，物資運輸保障困難。業(yè)主項目經(jīng)理黨員尚龍桂和業(yè)主項目副經(jīng)理嘎瑪多吉便經(jīng)常組織對施工駐地的藥品、滅火設(shè)備配置情況以及山上的降雪產(chǎn)生的隱患進(jìn)行細(xì)致排查。

  在工程建設(shè)期間，像尚龍桂、嘎瑪多吉這樣的黨員干部還有很多，他們沖鋒在前，靠前指揮，工程參建人員克服冬季施工困難，高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)，甚至在春節(jié)、藏歷新年期間，近百名參建人員“舍小家、顧大家”放棄回家與親人團(tuán)聚機(jī)會，選擇堅守工地。工程一日未停，進(jìn)度一日未減，面對疫情和寒冬的雙重考驗，在全體黨員干部和參建人員的共同努力下，按期完成工程臨時過渡方案、永久過渡方案，工程臨時過渡段如期建成投運。

  真抓實干以工代賑促增收

  “我自從加入工程項目施工開挖工作以來，每月收入比以前能多掙四千多。”4月16日，在工程項目駐地，村民次旺大叔手里拿著錢笑呵呵地說道。

  拉康水電站220千伏送出工程建設(shè)期間，項目部在保證原有管理方式不變和工程質(zhì)量進(jìn)度不受影響的情況下，各參建單位結(jié)合工程建設(shè)實際，以工代賑促增收，通過優(yōu)先雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民、采購當(dāng)?shù)厣笆稀⒆赓U當(dāng)?shù)剡\輸車輛、租用當(dāng)?shù)孛穹康确绞剑瑤赢?dāng)?shù)剜l(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時堅持能用盡用以工代賑的原則，結(jié)合項目用工需求，聚焦重點群體，采取“培訓(xùn)+上崗”方式，有針對性地開展以工代訓(xùn)、實操培訓(xùn)，對雇傭的農(nóng)牧民進(jìn)行施工作業(yè)安全教育和施工注意事項培訓(xùn)，切實提升務(wù)工群眾職業(yè)技能水平，增強(qiáng)群眾增收本領(lǐng)，讓部分有條件的務(wù)工群眾實現(xiàn)“臨時工變固定工、農(nóng)民工變產(chǎn)業(yè)工”。

  據(jù)了解，水電站輸出工程提前15天投運為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民致富增收提供堅強(qiáng)保證，預(yù)計每年發(fā)電收入為地方增加稅收達(dá)4000萬元左右。

  經(jīng)驗傳承以戰(zhàn)養(yǎng)兵強(qiáng)隊伍

  在工程建設(shè)過程中，為使參加工程建設(shè)的新員工盡快掌握施工技能和本領(lǐng)，老員工采取“一對一”的方式進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)，對每一道工序、每一個質(zhì)量監(jiān)督點、每一個安全管控點都耐心指導(dǎo)到位。

  24歲的李康斌，剛剛走出校門，成為了國網(wǎng)西藏建管公司的新人。2022年7月，他第一次踏上了電網(wǎng)工程建設(shè)前線，擔(dān)任拉康業(yè)主項目部質(zhì)量專責(zé)和技術(shù)專責(zé)，作為一名電網(wǎng)建設(shè)管理者，還未踏上工地之前，就曾聽說，干工程很辛苦，雖然也有相應(yīng)心理準(zhǔn)備，如今真的踏上這片土地，身臨其境的他才切身體會電網(wǎng)人的不易。 平均海拔4000多米，氣候惡劣，頭疼，氣短，乏力，失眠，諸般癥狀都無疑是對身體和心理的巨大挑戰(zhàn)。拉康業(yè)主項目經(jīng)理尚龍桂，一位從事了八年電網(wǎng)建設(shè)的老員工，一位臉上寫滿無盡故事的人，因為皮膚黝黑，大家都稱他為“黑哥”。黑哥，成為李康斌工作上的引路人，也是良師益友，在他身上有著某種特殊且神奇的力量，在他身上能看到“老西藏精神”的傳承和發(fā)揚。正是這樣的一個人，這樣的一種精神讓李康斌為之感動且倍受鼓舞，為之義無反顧堅持前進(jìn)而無怨無悔。

  初入工地時是迷茫的，雖然大學(xué)所學(xué)的是電力專業(yè)，在下工地前也有一定的理論知識基礎(chǔ)，但現(xiàn)場實際工作如何管理，發(fā)現(xiàn)自己又成了“新手小白”。但是李康斌是幸運的，拉康業(yè)主項目部有一群可愛的人，是他們給予他指導(dǎo)與幫助，工作中耐心、詳盡地傳授知識經(jīng)驗，講解工作流程，那種時時與苦相伴，卻不以為苦的精神，這些讓他覺得很有溫度，也很有力量。或許正是因為這些力量，讓李康斌覺得工作其實是充實的、富有挑戰(zhàn)性的，也逐漸適應(yīng)了一線工作，對這份工作有了不一樣的感情。

  據(jù)了解，該項目管理團(tuán)隊平均年齡只有33歲左右，是一支“年輕”的隊伍，他們中間有經(jīng)歷過“四條天路”建設(shè)的“老人”，也有剛接觸電網(wǎng)建設(shè)的“新人”，在此次項目建設(shè)中他們充分發(fā)揮“師帶徒”“傳幫帶”作用，不僅幫助“新人”快速成長，也將“老西藏精神”和電網(wǎng)鐵軍精神進(jìn)行傳承。

  在國網(wǎng)西藏電力黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)部門和兄弟單位的大力支持下，臨時黨支部迎難而上、攻堅克難，將電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場化為深化主題教育的主戰(zhàn)場，堅持“嚴(yán)、實、效”的標(biāo)準(zhǔn)，所有干部員工錨定目標(biāo)、躬身實干，高質(zhì)量履行合同約定，用忠誠奉獻(xiàn)踐行“人民電業(yè)為人民”的宗旨，用工程豐碑鑄就國網(wǎng)央企的責(zé)任形象，用實際行動踐行對黨和人民的錚錚誓言！