如今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，變成產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)，特別是參與全球供應(yīng)鏈的制造企業(yè)，大部分處在產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，成本上容易受制于原材料供應(yīng)商，價(jià)格上又屈從于品牌商。那么中國(guó)企業(yè)該怎樣才能掌握產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)呢？

　　威海市泓淋電力技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“泓淋電力”）創(chuàng)立于1997年，專業(yè)從事電源線組件和特種線纜產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已建立起從高分子復(fù)合材料研究與生產(chǎn)、金屬導(dǎo)體加工、電線電纜制造、電子加速器輻照、電源線組件加工等一體化完整配套的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了上下游產(chǎn)業(yè)垂直整合的優(yōu)勢(shì)。憑借規(guī)模化生產(chǎn)的制造能力、覆蓋全球的供應(yīng)鏈體系和完備的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、有害物質(zhì)過(guò)程控制等管理體系，泓淋電力形成了產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的新模式，掌握了產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)。泓淋電力依靠產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)，按照國(guó)際、國(guó)家相關(guān)指令、法規(guī)、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)以及客戶要求設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品，有效保障泓淋電力向全球客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)交付，快速滿足市場(chǎng)訂單需求，與戴爾、海爾、海信、三星、LG、冠捷、臺(tái)達(dá)、惠普、小米等知名客戶建立了良好合作關(guān)系。

　　泓淋電力通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈一體化垂直整合，打通了上下游價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游生產(chǎn)、設(shè)施、動(dòng)力、人員等資源有效整合利用，減少采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存等中間環(huán)節(jié)，規(guī)避原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及市場(chǎng)供給不確定性風(fēng)險(xiǎn)，有效降低采購(gòu)成本；通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈一體化垂直整合，打造產(chǎn)品研發(fā)與客戶需求之間的紐帶，圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、終端客戶需求及時(shí)確定研發(fā)方向，形成面向客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)性快速反應(yīng)能力，及時(shí)開發(fā)出對(duì)客戶更友好、更具價(jià)值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈一體化垂直整合，進(jìn)一步提高對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的一體化管理能力，確保了原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的品質(zhì)保證能力。

　　泓淋電力將持續(xù)利用產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合優(yōu)勢(shì)，在立足現(xiàn)有主要產(chǎn)品，穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)地位和產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)的同時(shí)，全面拓展下游客戶全系列產(chǎn)品所配套的產(chǎn)品品類，進(jìn)一步擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)知名客戶供應(yīng)鏈體系中的市場(chǎng)份額，從而提高市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)走出去并做大做強(qiáng)的目標(biāo)。