生產人員認真開展隱患排查

“截至7月底，供熱量同比增加56.21萬吉焦，發電量同比增加2.72億千瓦時，資產負債率同比降低3.14%……”在大唐臨清熱電有限公司7月份經濟活動分析會上，計劃經營部通報了各項指標完成情況。

這組數據的背后是臨清公司認真落實集團公司六次重要會議精神和各項工作要求，堅持問題導向，落實落細疫情防控措施，對標挖潛，以持續提升之態，夯實了企業增效之基，為推動“高質量發展年”任務目標完成奠定堅實基礎。

加強生產現場檢查力度

強基固本抓安全

“安全生產事關企業發展根本，是一切工作的基礎，大家要牢固樹立安全發展理念，時刻繃緊安全生產弦，壓實安全生產責任。”這是該公司總經理、黨委副書記蔡智經常強調的，不僅道出了企業發展的根本，更要求職工堅守安全發展底線，不碰紅線。該公司深入學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神和黨中央相關決策部署，把做好疫情防控工作作為當前的重大政治任務，不折不扣落實各項疫情防控措施。

“通過用手機掃描設備上的二維碼，能隨時了解相關信息，能為設備缺陷掌控和劣化趨勢分析提供極大便利。”該公司副總工程師兼設備維護部主任于浩打開手機掃描磨煤機二維碼后說道。

為夯實設備管理基礎，該公司在設備管理方面不斷創新管理模式，在設備維護部鍋爐專業所管轄設備推行了二維碼管理，將設備基本參數、運行情況、檢修臺賬、設備備品備件以及設備專責人等所有信息，完整及時更新到二維碼中，實現了一設備一碼管理。職工可以實時共享設備臺賬的最新消息，管理人員隨時掌握設備運行狀態，充分利用技術手段提高設備管理水平。同時，該公司以提升管理能力、規范班組日常工作、增強班組檢修維護能力等方面入手，開展班組提升專項行動，不斷增強各班組的戰斗力。

該公司扎實開展安全生產專項整治三年行動,從隱患排查治理、風險分級防控入手，重點開展機爐外管、“四管”泄漏、電纜防火排查、熱工管理提升、汽輪機振動等專項提升行動，切實夯實安全生產及設備管理基礎;以“雙評價”為抓手，落實安全生產責任制，規范職工安全行為，保證安全制度落地；嚴格“兩票三制”管控措施深入開展安全生產集中整治活動，制定反事故技術措施計劃，加大隱患排查、治理，確保機組長周期穩定運行。

強化檢修現場安全風險分級管控，提高全員安全意識

對標挖潛贏市場

“大家一定要提高政治站位，堅持計劃、市場、現貨一起抓，打好量價組合拳，確保度電效益最大化，為公司穩增長工作奠定基礎。”該公司計劃經營部副主任孟凡明在營銷策劃會議上說道。

該公司敏銳捕捉市場信息，迅速行動，主動出擊，企業領導帶隊積極開展用戶走訪；瞄準目標、堅持不懈，積極與客戶建立良好關系，充分用好“中國大唐”的品牌優勢和資源優勢，為客戶普及電改政策，積極爭取用戶市場；將“精細化服務”提升客戶滿意度融入到市場營銷的方方面面，為用戶制定個性化的交易方案并協助用戶進行市場交易及電量、熱量結算工作，提出合理化建議。

該公司認真學習電力現貨交易規則，吃透精神，統籌現貨市場交易的電量和電價申報組合策略，提高現貨交易實操水平，同時加強高水平現貨交易隊伍的培養；不斷深化全員電量營銷意識，鼓勵生產運行人員積極爭取減免調度計劃考核，對營銷工作成績優異和有突出貢獻的個人或集體，給予表彰或獎勵，對營銷工作中存在的不足、失誤予以考核。7月24日，該公司2號機組按照省調要求順利并網，機組并網后運行狀態穩定，各項技術參數正常，兩臺機組全部投入運行，進入“火力全開”增發電量時刻。

在熱力市場營銷方面，該公司依托企業是臨清市規劃的工業、民生重要熱源的優勢，按照“保存量、拓新量、工業供汽與居民采暖相結合”的熱力市場開拓原則，緊盯政府重點項目進展，進一步深耕熱力市場、發掘供熱潛力；根據用戶的生產特點，將供熱與電力直接交易、新能源發展相結合，與用戶更深入的開展電、熱等能源領域合作，降低用戶用能成本，實現雙方的利益共贏；緊盯啟航熱力居民供暖管網建設進度，鎖定供熱區域，全力確保年底實現民生供熱目標，讓臨清市居民感受到“大唐溫度”。

運行人員認真監盤精細調整

精細管理增效益

提質增效工作是落實集團公司重要工作部署，也是臨清公司完成全年目標任務的重要抓手，做好該項工作事關年度任務目標能否實現。

該公司加強燃料市場分析，加強入廠煤驗收和煤場管理，認真開展煤場盤點、實煤校驗工作，提高燃料管理水平；同時，該公司還將控標單與深化對標、保庫存等工作相結合，積極同省內火電企業進行對標，制定提升措施，在滿足安全、環保要求的前提下持續降低標煤單價。

該公司結合開展財務基礎工作專項工作活動，促進財務管理能力和水平的提升；緊盯“兩利三率”經營目標，充分利用“日利潤”管控方式，優化經營活動分析，科學合理地控制費用指標；牢固樹立“過緊日子”思想，科學合理地控制各項費用支出，努力降低資金成本；加強往來清理力度，嚴控應收賬款清理進度及計劃，提升往來賬款的回收率加速資金回籠；爭取各項財稅社保優惠政策，加強與各金融機構的溝通，降低資產負債率和節約財務費用；全面加強稅收合規管理，提升稅法遵從能力，開展稅收籌劃，確保增收創效。

此外，該公司聚焦成本管控，開展物資管理專項提升工作，將重點設備的備品配件逐步納入長協采購和聯儲代儲的范圍；定期對庫存現有物資進行盤點，明確現有庫存數量，根據生產需求情況合理提報采購計劃，不斷提升采購質量和采購效率，降低采購成本，減少庫存金額；加強市場價格調研和與價格對比分析，有效防止采購結果出現偏離市場價的現象發生，為企業提升經濟效益打下良好基礎。

該公司利用月度經濟活動分析會對各項指標完成、對標情況進行分析，尋找差距，做到因量施策、措施明確；同時，開展以電量、供熱參數、綜合廠用電率等為主要指標的能耗指標競賽等活動，進一步傳導責任與壓力，使全體職工自覺做到為目標和責任擔當。