“三抓”，是抓物資供應，根據“儲備物資+訂單管理”物資管理策略提前做好物資儲備，并實行存量預警機制及時反饋信息;抓現場施工，實行“日跟蹤、周調度、月通報”機制，強化工程安全、質量和進度過程管控;抓好調試上線，提前對集抄設備需要收集的準確數據進行分類、整理，在完成工程量3個工作日內及時錄入設備數據，實行現場安裝與調試消缺分離。

“三管”，是現場協調人員到位督促施工進度，監督施工安全，核查工藝質量，協助物資供應;片區客戶經理及時做好客戶宣傳溝通工作;施工安裝人員數量必須滿足進度要求。

“三同步”，是施工驗收與調試上線同步;“兩個100%全覆蓋”與“站—線—變—戶核實”同步;集抄建設與技能培訓同步。