剛剛過去的3月，海裝風(fēng)電被中國電力設(shè)備管理協(xié)會授予“第五屆全國電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位”稱號;重慶海裝風(fēng)電工程技術(shù)有限公司獲得了國家能源局華中監(jiān)管局頒發(fā)的四級《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》。2004-2014年，海裝風(fēng)電堅(jiān)持“大集團(tuán)、大產(chǎn)業(yè)、大戰(zhàn)略、大聯(lián)動”的指導(dǎo)方針，形成了“一個中心、三大板塊”的戰(zhàn)略架構(gòu)。近三年來，海裝風(fēng)電在“工程技術(shù)服務(wù)板塊”上積極探索，逐漸形成了“金牌服務(wù)、全面維護(hù)”的新模式。

      2014年1月，海裝風(fēng)電“工程技術(shù)服務(wù)板塊”開始獨(dú)立運(yùn)營，成立了重慶海裝風(fēng)電工程技術(shù)有限公司。通過加強(qiáng)流程化規(guī)范建設(shè)，實(shí)施機(jī)組全面維護(hù)，加大機(jī)組預(yù)防性維護(hù)，探索風(fēng)電服務(wù)新模式，加速人才培養(yǎng)，建立了適合企業(yè)發(fā)展需要的“設(shè)備管理模式、管理機(jī)制、管理手段”。

      有章可循，全面維護(hù)

      2013-2014年，海裝風(fēng)電以“對標(biāo)創(chuàng)一流”主題活動為契機(jī)，堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，探索提出了“全面維護(hù)”方案。通過開展風(fēng)場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定規(guī)范制度，加強(qiáng)監(jiān)督考核，全面提升現(xiàn)場管理能力。公司從“項(xiàng)目吊裝調(diào)試、項(xiàng)目維護(hù)、綜合管理、運(yùn)營管理、物資管理、技術(shù)質(zhì)量、人力資源”七個方面入手，完成了工程技術(shù)服務(wù)管理制度匯編(涵蓋“三層次文件、風(fēng)機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”等63個文件)，優(yōu)化了標(biāo)準(zhǔn)流程，提升了工作效率，超額完成全年裝機(jī)目標(biāo)。在日常運(yùn)維工作中，始終以日常維護(hù)、歷史故障排查為重點(diǎn)，實(shí)施工藝革新，提高了機(jī)組穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，實(shí)實(shí)在在為業(yè)主提供了高品質(zhì)服務(wù)。比如，在東北片區(qū)通遼風(fēng)場，制定了專項(xiàng)維護(hù)計(jì)劃，有效減少運(yùn)維成本，大幅提升機(jī)組可利用率和發(fā)電量，各項(xiàng)指標(biāo)均處于同行前列，實(shí)現(xiàn)了“檢修一臺機(jī)組、提升一個臺階”，獲得業(yè)主肯定和感謝。

      做好預(yù)防，確保增長

      風(fēng)電也是“靠天吃飯”的行業(yè)，天氣是影響機(jī)組運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一。2014年，為了確保機(jī)組發(fā)電量在惡劣天氣下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長，海裝風(fēng)電加強(qiáng)了對機(jī)組進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。針對西南地區(qū)的“大風(fēng)、冰雪”天氣，海裝風(fēng)電從“風(fēng)機(jī)技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境監(jiān)測、業(yè)主需求”等方面制定措施，全力為業(yè)主提供服務(wù)，為提升發(fā)電量打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對沿海區(qū)域風(fēng)場臺風(fēng)多發(fā)天氣，制定防臺風(fēng)預(yù)案，對機(jī)組零部件采取針對性防護(hù)。2014年7月和9月，海裝風(fēng)電運(yùn)維的中電投徐聞風(fēng)電場先后遭受17級“威爾遜”臺風(fēng)、14級“海鷗”臺風(fēng)襲擊，25臺2兆瓦機(jī)組屹立不倒，臺風(fēng)過后全部機(jī)組迅速恢復(fù)并網(wǎng)運(yùn)行;并一次性通過250小時預(yù)驗(yàn)收考核，證明了“海裝造”產(chǎn)品金牌品質(zhì)。

      技術(shù)改造，培養(yǎng)人才

      國產(chǎn)化改造是運(yùn)維市場的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2012年，海裝風(fēng)電根據(jù)業(yè)主迫切需求，針對“大部分機(jī)組均處于故障停機(jī)狀態(tài)”的某外國品牌風(fēng)電機(jī)組進(jìn)行了國內(nèi)首次國產(chǎn)化改造，成功實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，為業(yè)主創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。這標(biāo)志著海裝風(fēng)電已開始對風(fēng)電服務(wù)市場由“響應(yīng)式服務(wù)”到“預(yù)防性服務(wù)、預(yù)知性服務(wù)”升級，具備了對國外風(fēng)電機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改造和優(yōu)化的能力。技術(shù)改造，人才為本。公司始終把人才培養(yǎng)作為發(fā)展基礎(chǔ)。在“工程技術(shù)服務(wù)板塊”，針對“項(xiàng)目多、風(fēng)場占地分散”等情況，常年為風(fēng)場員工舉行“吊裝、調(diào)試、維護(hù)”全方面培訓(xùn)，強(qiáng)化“一專多能、技改創(chuàng)新、工程語言表達(dá)能力”等綜合素質(zhì)培養(yǎng)。要求風(fēng)場員工每天堅(jiān)持工作經(jīng)驗(yàn)分享，實(shí)施老中青“傳幫帶”制度，加大“項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與片區(qū)之間、片區(qū)與片區(qū)之間”的交叉培訓(xùn)和技術(shù)交流。通過編制《技術(shù)交流簡報》，將“合理化建議、吊裝經(jīng)驗(yàn)、故障處理經(jīng)驗(yàn)”向六大片區(qū)80個風(fēng)場及職能部門進(jìn)行分享。同時，通過“重獎技術(shù)論文發(fā)布者、拓展員工晉升渠道”等措施促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升。迄今，已發(fā)表技術(shù)論文上百篇，為員工搭建了經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)習(xí)成長的平臺。

      厚積薄發(fā)，面向未來。海裝風(fēng)電多措并舉，保障了機(jī)組持續(xù)健康穩(wěn)定運(yùn)行，超出業(yè)主預(yù)期，獲得業(yè)主感謝和贊揚(yáng)。2015年是海裝風(fēng)電進(jìn)入“快崛起”戰(zhàn)略階段之后的“標(biāo)志年”，將進(jìn)一步加強(qiáng)“工程技術(shù)服務(wù)板塊”建設(shè)，助推實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。