近日，國網南京供電公司配電運檢室春季檢修工作正如火如荼地展開，配電運檢四班班組員工按照班組“六定”工作法中明確的職責，對各自負責的線路進行新一輪的巡視。

“六定”工作法是南京供電公司配電運檢室為適應班組調整后形成的新局面而推出的工作法，正在配電運檢四班試點運行。該班原為負責管轄20千伏及以下線路小區設備的專業班組。2014年初，為了響應國家電網公司“三集五大”體系建設，在配電運檢室的指導下，調整為綜合性班組，負責管轄南京城區南片明城墻以內20千伏及以下電壓等級架空線路、電纜、配電設備。

管轄范圍擴大后，工作內容增加了。在公司工會的指導和幫助下，配電運檢四班開始探索新的工作方法，以加強班組精益化管理，提升工作質效。2014年6月，“定人、定責、定位、定性、定期、定規”的“六定”工作法應運而生。“定人、定責”即為每一條線路、每一件設備安排一名主人，明確每位員工的職責；“定位”即明確每臺設備需巡視的內容；“定性、定期”即對巡視中發現的缺陷進行分類，并嚴格根據各類缺陷規定的處理時間完成消缺；“定規”即明確推行積分制績效考核辦法。

配電運檢四班將其所管轄的248條線路和相關設備均分，組織班組員工結合自身的工作技能、身體狀況和業務水平進行認領。“認領后，每位員工就是自己片區線路、設備的‘主人’，要定期開展巡視、維護工作。”班長孫壯濤介紹，“哪個片區的線路、設備出了故障，就直接找它們的‘主人’。”

班組員工、代維人員能力素質參差不齊，為了幫助他們更好地開展工作，配電運檢四班制定了設備巡視任務單，明確電纜、架空線等每一項設備需巡視的內容和相應位置。例如，對于環網柜，任務單上詳細列出了需巡視的12項內容，包括環網柜封堵情況是否良好、接地裝置情況、一次接線圖是否正確等。“一般情況下，我們只需按照任務單上列出的內容逐項檢查即可，不用擔心遺漏什么內容，非常實用。”員工張智卿說，他原先負責架空線運維工作，班組調整后，他要負責56條線路電纜、架空線及小區設備的運維，經驗不足，任務單幫了他大忙。去年9月17日，張智卿對照任務單逐項檢查10千伏武定線2號環網柜，發現環網柜101間隔存在輕微放電跡象。他立即聯系公司電力調度控制中心，及時更換了電纜終端頭，避免了一起故障。

2014年6月以來，配電運檢四班班組員工帶領代維人員定期巡視各自負責的線路。“每個人負責的線路是固定的，熟能生巧，兩個月不到，我們對相應線路、設備的情況就了如指掌了。”孫壯濤說，原來全班人員兩個月才能巡視完所有線路，現在1個月即可完成，工作效率顯著提升。對于巡視結果，班組成員及時匯總，按缺陷類別分為危急缺陷、嚴重缺陷、一般缺陷三類，即為缺陷“定性”，并按照相應缺陷類別的處理周期進行消缺。

在給員工工作提供指導的同時，配電運檢四班還制定了有效的積分制績效考核辦法，實行“一事積一分，量化表現，實時考核”，激發員工工作熱情。“我們分別為安全管理、基礎資料、設備巡視等工作設置相應分值，完成得好即得分，反之則扣分。”孫壯濤介紹，每月所獲積分與個人收入直接掛鉤，做到“做與不做不一樣，做好做壞不一樣”。

在“六定”工作法的助推下，該班員工的積極性和潛力得到激發，工作質效顯著提升，僅去年下半年，該班組就處理了緊急缺陷4處，一般缺陷4663處，開展停電消缺73條次，管轄線路故障發生次數比上半年下降了40%，超額實現了一類考核故障率下降33.4%的目標。2014年底，該班被國網江蘇省電力公司評為標兵班組。