國網浙江嵊泗縣供電公司自啟動“星星骨干人才培育計劃”以來，通過多形式、多渠道的培養教育，激發人才脫穎而出。

以師帶徒，夢想一路開花

“星星骨干人才培育計劃”通過采用師徒結對“傳、幫、帶”的培育形式，實行教學“私人訂制”，從而加快了青年員工成長成才。該公司還制定輪崗交流制度，組織交流學習，到市公司對口專業部門進行為期1個月的跟班學習，并為每位學員配備了相應的對口師傅，以他們的閱歷和技能為“課本”，手把手傳授業務知識。學員們通過“零距離”的“原原本本認真學、入腦入心照著做、扎扎實實跟著干”，快速掌握了市公司的相關工作模式和實戰經驗，提升了崗位技能。

據悉，該公司不斷拓寬“師帶徒”活動的活動范圍、適用崗位、培養對象、人生目標，涉及的部門包括公司職能部室和基層班組共15個部門，覆蓋了公司系統的主要業務。

以點帶面，收獲累累碩果

“培養復合型人才，需要建立專業交叉融合的平臺，拓展研究視野，在專業思維碰撞中探索新的研究視角。我們希望為員工的未來打開一扇心靈之窗，讓大家在專業交叉中拓展自己的業務知識。”該公司相關負責人說。

據了解，該公司全景式海島電力營銷人才培育項目因此觀點而誕生，并獲得省公司2014年企業管理創新成果二等獎。全景式海島電力營銷人才培育計劃分別將營業廳、抄表收費、搶修、用電檢查等崗位職責和服務行為進行規范，努力為公司培養了一批復合型電力營銷人才。這個絕佳平臺提高了營銷人員的實際操作水平和解決實際問題的能力，更為內、外部服務及協同精益化管理提升打下基礎。

此外，財務（審計）實訓室以典型案例為引領，以突出日常財務、審計管理技能提升目標，為公司的薄弱專業管理、企業依法治企管理水平奠定基礎。配電線路實訓基地和仿真系統實訓室的成立為公司輸送了一批輸配電操作和應急演練人才，更為公司配網作業可靠性和作業安全的提升加了一道保護鎖。

該公司計劃今后繼續深入推進“星星骨干人才培育計劃”， 通過成立自理委員會和活動小組，實施積分制和專業人才海島巡檢制，營造良好的學習、工作氛圍，使“星星人才”的思想觀念、領導能力和綜合素質得到全面提高，從而促使企業管理水平持續提升。