調控班組“三合一”，整合資源“一盤棋”。青島公司在省內率先實行“調配控一班化”管理，打破地調、配調、監控專業壁壘，減少業務環節，同時，最大限度地共享標準制度等各類資源，在人員培養上按監控、配調、地調順序，“階梯式”培養了一專多能的調控人才，最終實現“三合一”大于3的運行成效。
“值間競賽”入班組，績效考評“一把尺”。青島地調實行“五值三運轉”值班模式，班組建設引入“值間競賽”機制，即融合調、配、控三專業，以值為單位，形成5個小組，以調控運行各項工作為競賽內容，開展“業務大比拼”，提高員工個人工作積極性和團隊配合度。
班組引進“親友團”，形成合力“一股繩”。在調控大廳設立專業支持席位，方式計劃、繼電保護、自動化等專業“親友”依調控工作需求進駐調控大廳輔助值班，在重大操作或應急事件發生時，跟班協助完成方式調整、報表統計等工作，保證調控運行人員全身心投入調控運行工作。
簽訂對標“責任狀”，外樹人才“一面旗”。為提升班組各項指標，成立由2個國家電網公司優秀人才和3個省公司級優秀人才為組長的5個“高人小組”，簽訂班組對標“責任狀”，重獎重罰。
電網調度再延伸，服務最后“一公里”。青島地調探索建立覆蓋地區全電壓等級電網的調控指揮中樞，將調度工作重心由“電網運行”向“兼顧電網安全與客戶服務”轉變，將直接面向居民用戶的380V及以下低壓電網納入調度統一管理，包括設備計劃檢修、新設備送電、批準臨時工作，下達調度指令和許可設備現場操作等，有效保障了客戶的可靠、優質供電。
配網管理聯動化，凝聚共識“一條心”。逐步探索配網搶修、配網調度、配網計劃、配電自動化“四配聯動”協同機制。統籌考慮四個專業特點，實行一套人馬，兩個制度：即橫向“項目負責制”。縱向實行“專業把關制”。目的是鍛煉員工的組織協調能力，鼓勵“一崗多能”，促進配網相關專業的有效融合。
(來源:工人日報)
