為確保此次社會化用工管理方式調整工作正常、有序開展，該公司領導高度重視，成立領導小組，制定工作目標和指導思想，編制切實可行的工作方案；各供電所結合實際情況，進一步擬定實施細則；明確責任，認真開展前期工作調研，強化勾通，掌握實際情況；細化人員選聘方案，確保公平公正公開；遵循“先試點、再推廣”指導原則，有序完成各供電所社會化用工方式調整。

該公司首先從魚池供電所開展試點，采取“雙向選聘、競爭擇優、組織調配”，順利地完成了全部供電所一百多名社會化用工管理方式調整工作，實現供電所社會化用工“全日制集中管理”模式，切實提升社會化用工專業素質，有效增強社會化用工工作責任心，不斷規范機制配置建設，加快標準化供電所建設步伐，為實現供電所綜合管理水平和優質服務水平“雙提升”打下基礎。（譚華成）