“沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)”，浙江龍泉供電公司總經(jīng)理徐巍峰在公司“草根講堂”第一期中這樣說(shuō)道。浙江電力提出“制度管事、文化管心”。龍泉供電以“夯基求實(shí)、執(zhí)著求新、接軌求進(jìn)”的工作思路，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步。

重管理，制度建設(shè)規(guī)范化

制度文化的基礎(chǔ)是建立健全完善的制度體系。2012年，龍泉供電公司適應(yīng)“三級(jí)五大”體系建設(shè)需要，全面梳理各類(lèi)規(guī)章制度152項(xiàng)，制修訂標(biāo)準(zhǔn)和制度77項(xiàng)，新建制度3項(xiàng)，廢除制度4項(xiàng)，建立健全了一系列工作機(jī)制及考評(píng)機(jī)制。

勤學(xué)習(xí)，企業(yè)人才多元化

加強(qiáng)文化導(dǎo)向，滿足不同年齡和不同文化層次職工的需求，采用“菜單式”、“點(diǎn)播式”的教育方式，開(kāi)辟“第三課題”，搭建3個(gè)平臺(tái)，培養(yǎng)干部學(xué)習(xí)興趣。

一是搭建“草根講堂”平臺(tái)。每月舉辦一期，由局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部結(jié)合工作實(shí)際，自定課題進(jìn)行中心發(fā)言。二是搭建“樹(shù)人課堂”平臺(tái)。三是搭建“直通車(chē)”平臺(tái)。每月舉辦一期，由大學(xué)生組成的演講團(tuán)，目的是打造一支能干、能寫(xiě)、能說(shuō)的青年隊(duì)伍。

強(qiáng)基礎(chǔ)，智能電網(wǎng)有形化

作為直接面向千家萬(wàn)戶的基層供電企業(yè)，龍泉供電公司始終把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展放在首位。勤勞智慧的龍電人，以安全第一、質(zhì)量第一的宗旨，科學(xué)規(guī)劃，精心組織。“十一五”至今，累計(jì)投入資金3.93億元進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)和改造。

建家園，員工隊(duì)伍和諧化
 

龍泉供電公司增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力，著力營(yíng)造“家”文化。落實(shí)“一對(duì)一”思想政治工作機(jī)制和員工“五必訪、五必談”制度。組織“制度管事、文化管心”大筆談大討論，開(kāi)展“龍電正能量·榜樣人物”評(píng)選和微電影、微博、微黨課等“文化微系列”創(chuàng)建活動(dòng)，關(guān)注身邊的“小人物”，扮靚女工“讀書(shū)會(huì)”，建設(shè)“青藍(lán)書(shū)屋”、“廉政電化教育基地”、“文化角”和“職工沙龍社區(qū)”，打造供電所管理提升文化軟環(huán)境。

保持良好的精神狀態(tài)，提振精氣神，提升正能量，以改革創(chuàng)新的精神、科學(xué)明晰的思路、務(wù)實(shí)有效的作風(fēng)、熱情飽滿的干勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工全面提升和團(tuán)隊(duì)的和諧統(tǒng)一，推動(dòng)龍泉電力事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。