今年以來(lái)，上都電廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)、北方公司年初工作會(huì)議精神，全面發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以搶抓電量為龍頭，統(tǒng)籌兼顧環(huán)保改造工程、機(jī)組檢修，全力以赴提質(zhì)增效，力爭(zhēng)完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組電量滿發(fā)、多發(fā)。

進(jìn)一步加大營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取增搶發(fā)電量。上都電廠營(yíng)銷部門制定科學(xué)的營(yíng)銷策略，密切跟蹤和把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與華北網(wǎng)調(diào)的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)了解電網(wǎng)的電量調(diào)整計(jì)劃，在機(jī)組運(yùn)行方式和日負(fù)荷率的爭(zhēng)取上采取措施，爭(zhēng)取更大的電量空間；利用本本廠區(qū)位優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，不斷提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析和判斷能力，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭(zhēng)；積極開(kāi)展量本利分析和日?qǐng)?bào)工作，將各臺(tái)機(jī)組、各項(xiàng)指標(biāo)逐一對(duì)標(biāo)分析，查找差距、制定措施，加大技術(shù)改造的力度，逐步縮小與先進(jìn)指標(biāo)的差距；抓住電網(wǎng)各時(shí)段用電高峰時(shí)機(jī)，推進(jìn)電量進(jìn)度管理，強(qiáng)化計(jì)劃電量的落實(shí)，積極爭(zhēng)取替代電量的合同簽訂，盡全力增發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)以增電量促效益。

進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備利用小時(shí)。為保障機(jī)組設(shè)備安全可靠運(yùn)行，上都電廠將增發(fā)電量與安全生產(chǎn)月、迎峰度夏、防洪防汛等工作緊密結(jié)合起來(lái)，精心開(kāi)展隱患排查治理，堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天”的原則，將影響機(jī)組安全、影響環(huán)保和影響機(jī)組帶負(fù)荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)該廠還認(rèn)真開(kāi)展“降缺陷、控非停”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法，利用機(jī)組停備時(shí)機(jī)，合理安排設(shè)備隱患治理和消缺，避免設(shè)備消缺影響機(jī)組帶負(fù)荷能力；加強(qiáng)運(yùn)行人員管理，深入開(kāi)展習(xí)慣性違章糾察工作，杜絕任何人為原因的限電事件發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行三票三制，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)工作，重大操作升級(jí)監(jiān)護(hù)，防止誤操作事件發(fā)生。通過(guò)設(shè)備管理分工、加強(qiáng)巡檢次數(shù)、提高設(shè)備消缺率、脫硫脫硝重大技改等多項(xiàng)措施，使機(jī)組、設(shè)備運(yùn)行效率顯著提升，提高設(shè)備利用小時(shí)，為搶抓發(fā)電量提供技術(shù)保障。

進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。上都電廠以運(yùn)行績(jī)效考核系統(tǒng)為平臺(tái)，合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高機(jī)組運(yùn)行水平。該廠進(jìn)一步細(xì)化量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核，加大獎(jiǎng)懲力度，在值際之間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，使廠用電率、供電煤耗、水耗等各項(xiàng)綜合能耗指標(biāo)有了顯著的降低，極大調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員工作的積極性；加強(qiáng)運(yùn)行管理，實(shí)施“日跟蹤、周點(diǎn)評(píng)、月考核”的管理機(jī)制，做好每月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，保持機(jī)組在最優(yōu)工況區(qū)運(yùn)行；運(yùn)行值班員認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整，嚴(yán)密監(jiān)視各主輔設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡可能將機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)控制在最佳范圍，全力提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性；盡量調(diào)整機(jī)組在高效率區(qū)運(yùn)行，避免小出力高能耗的運(yùn)行方式，達(dá)到節(jié)能降耗增發(fā)電量的目的。

進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理，確保電煤可靠供應(yīng)。為保障燃煤供應(yīng)，上都電廠燃料部積極與鐵路、煤礦協(xié)調(diào)溝通，努力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，提高燃煤熱值，確保煤量、煤質(zhì)的全面提升，確保電煤可靠供應(yīng)。在燃燒管理方面，該廠根據(jù)存煤質(zhì)、量和機(jī)組負(fù)荷制定不同的摻配方案，積極協(xié)調(diào)神華銷售公司，制定摻配、摻燒計(jì)劃，加大6號(hào)煤比例，將熱值為3200大卡/千克的煤堆放在6號(hào)至8號(hào)煤場(chǎng)，供5號(hào)、6號(hào)機(jī)組使用；熱值為3250大卡/千克的煤堆放在1號(hào)至5號(hào)煤場(chǎng)，供1號(hào)至4號(hào)機(jī)組使用；跟蹤監(jiān)督烏蘭圖嘎燃煤，做好原煤的二次晾曬工作，有效降低了燃料成本，提高了入爐煤質(zhì)量，保證了機(jī)組燃燒穩(wěn)定和帶負(fù)荷能力。

該廠在穩(wěn)定煤源供應(yīng)基礎(chǔ)上，積極做好內(nèi)蒙西部地區(qū)熱值在5000大卡以上燃煤的入廠摻燒工作，將該煤種堆放在2號(hào)煤場(chǎng)，進(jìn)行原煤斗配煤，供機(jī)組高峰期帶大負(fù)荷使用，有效地緩解了煤質(zhì)問(wèn)題對(duì)機(jī)組出力的限制；結(jié)合鐵路政策和集通鐵路公司協(xié)商自備車管理辦法，爭(zhēng)取自備車管理費(fèi)下浮優(yōu)惠政策，最大限度降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；制定科學(xué)合理的采購(gòu)策略和庫(kù)存策略，對(duì)煤場(chǎng)存煤根據(jù)燃煤熱值的不同，執(zhí)行分片堆放、分倉(cāng)上煤、存新燒舊的方案，避免了斗輪機(jī)頻繁堆取、存放工作，提高了工作效率，節(jié)約了廠用電，提高了電煤保障能力。