國家電網(wǎng)公司2013年對標(biāo)情況簡報正式發(fā)布，北京公司喜獲國網(wǎng)公司2013年度綜合標(biāo)桿、業(yè)績標(biāo)桿、管理標(biāo)桿，安全管理、人力資源管理、規(guī)劃管理專業(yè)標(biāo)桿，華北區(qū)域管理標(biāo)桿，華北區(qū)域安全管理標(biāo)桿等8項標(biāo)桿榮譽(yù)，創(chuàng)歷史最佳。

　　2013年，北京公司緊密圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和實現(xiàn)“兩個一流”的發(fā)展目標(biāo)，突出對標(biāo)抓手作用，深化對標(biāo)應(yīng)用，強(qiáng)化過程管控，構(gòu)建對標(biāo)管理體系。北京公司著力提升對標(biāo)工作，健全對標(biāo)工作機(jī)制，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、專業(yè)協(xié)同的管理模式；正視管理的薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理制約管理提升的關(guān)鍵因素，制定年度目標(biāo)和提升措施計劃，并針對重點指標(biāo)制定重點管理提升行動計劃，確保指標(biāo)落實到位。同時，北京公司強(qiáng)化指標(biāo)過程管控，建立“公司——專業(yè)部門——供電公司”三級診斷分析體系，促進(jìn)專業(yè)融合，實現(xiàn)上下有效協(xié)同，提升了管理水平。

　　下一步，北京公司將全面深化對標(biāo)管理，以總體目標(biāo)為導(dǎo)向，以全面建設(shè)“三集五大”體系為契機(jī)，抓落實、促提升，形成橫向協(xié)同、縱向貫通對標(biāo)管理機(jī)制，不斷夯實公司基礎(chǔ)管理水平，提高公司效率效益水平，爭取再創(chuàng)佳績。