“無人值守變電站先進的運行管理模式，是生產運行發展的必然趨勢，它經得起生產實踐的檢驗，下一步我們應在‘大運行’體系中再深化、再提升……”11月6日，國網黑龍江電力公司總工程師王志偉在部署公司下一階段變電站無人值守強化管理工作時強調。

　　隨著國家振興東北老工業基地戰略的實施，黑龍江省電能供需日益增長。黑龍江電力公司認真貫徹落實國家電網公司全面推進變電站無人值守管理工作要求，以“試點先行、穩步推進”的原則，對原有的變電運行模式進行改造，積極組織、全力推進全省變電站無人值守工作開展。

　　2007年，佳木斯供電公司率先在公司系統集中進行變電站綜合自動化改造工作，該公司制定了具體細致的綜自改造方案，明確實施工作節點進度，超前籌劃變電站無人值守運維管理，提前制定運維站調整安排，做好運維站調整涉及的人員培訓、技術資料移交、生產巡視車輛調配等保障措施，建立了旬報工作機制，及時掌握綜自改造推進進度。

　　“經過兩年多的時間，佳木斯供電公司無人值守管理從基礎薄弱、全省落后狀態，躍居全省領先地位，由最初的8座發展到目前的23座，不僅解決了運行人員數量不足的問題，而且提高了變電運維管理水平，為全省變電站無人值守管理摸索出了經驗……”2010年10月，黑龍江電力公司驗收組負責人在驗收該公司無人值守變電站工作時這樣評價。