隨著國民經濟的不斷發展，人民生活質量迅速提高,對電力的需求也越來越大。但是，多年來，居民用電管理收費一直采取先用電、后抄表、再付費的傳統作業方式。人為抄表方式工作效率低，勞動強度大，而且還會存在抄表不到位、估抄、漏抄、錯抄、錯算及抄表周期長等問題，對竊電的防治更無從談起。為了適應社會的需要，保證用戶安全、合理、方便用電，2014年以來，該公司營銷部牽頭，各供電所積極開展工作，對傳統的電表和用電的管理模式進行了改造。

????在改造開始前，該公司認真制定了高、低壓客戶費控改造計劃，并安排部署了周密的工作時間表。公司所屬各供電所投入大量人力、物力，分工合作，營業班負責簽訂費控協議、通知停送電和引導客戶合理購電等工作，綜合配電班負責現場實際的費控改造施工等。截至目前，該公司高、低壓客戶預付費改造和繳費網點設立工作正在有序推進，這一舉動有效改變了電網抄核收工作模式，促進提高了工作效率，規避了電費回收風險，提升了公司整體抄核收工作質量。