會議聽取了各部門工作匯報，分析了一季度生產經營形勢。會議指出，今年以來，公司系統認真貫徹年度工作會議精神，主動應對環境變化，經營態勢總體平穩，主要指標持續改善，實現了平穩起步，同時也面臨一些挑戰和問題。我們要抓住二季度這個關鍵期，找準定位、找準抓手，持之以恒地抓好各項任務的落實，確保取得實效，努力為國民經濟穩增長做出積極貢獻。
會議部署了近期重點工作。一是切實抓好安全生產和環保工作。針對安全管理的薄弱環節，要深刻吸取教訓，舉一反三，嚴格落實責任，嚴格安全監管，深入排查隱患。加強對重點企業、重點部位的監控，切實抓好整改，特別要加強危險化學品管理，做好防洪度汛工作。高度重視環保工作，全面梳理存在的問題，加大投入，加快解決，提升環保能力，決不能碰紅線、越底線。二是切實加強各產業板塊的經營管理。要堅持以效益為中心，以市場為導向，以“雙提升”為載體，以對標為抓手，推動全系統經營理念的根本轉變，推動火電、風電、水電及相關產業等的管理提升和效益提升。要進一步細化2014年考核方案，突出對標考核，抓住關鍵指標，明確硬性指標，強化考核結果應用，真正發揮激勵約束作用。三是切實抓好發展工作。始終堅持效益優先、量力而行、質量第一、防控風險，追求有質量、有效益、可持續的發展。全面梳理前期項目，明確策略，分類推進，爭取重點突破。四是加強對深化改革的政策研究。認真貫徹中央和國資委的改革部署，吃透中央精神，早做有關準備，謀劃好集團公司的改革工作。五是嚴格投資管控。繼續堅持效益優先，按照國家產業政策和集團戰略，嚴格把握投資方向，從嚴從緊控制投資。改革投資管控體系，完善投資責任追究制度，嚴肅投資紀律，嚴控投資規模，確保投資效率。六是繼續加大低效無效資產處置力度。切實抓好處置工作方案的落實，不動搖、不拖拉、不心存僥幸，堅定不移抓好處置工作，進一步優化資產結構，止住出血點。積極發展混合所有制，引入社會資本，放大國有資產功能，增強投資能力，分散投資風險，盤活低效無效資產。七是高標準、高質量抓好第二批教育實踐活動。通過活動開展，要真正改進基層作風，解決實際問題，有效推動工作。督導組要堅持高標準、嚴要求，堅持原則，嚴格把關，確保活動取得實效。八是切實加強紀檢監察工作。認真學習貫徹中央有關會議和中央領導的批示精神，深刻認識反腐倡廉工作的極端重要性，加強和改進黨風廉政建設。各級黨組（黨委）要承擔起主體責任，紀檢組（紀委）要承擔起監督責任，加強廉政教育，抓早抓小抓苗頭，加大對重點環節和關鍵崗位的監督力度，促進企業健康可持續發展。九是高度重視，精心部署，突出重點，積極做好審計有關工作。十是籌備好董事會啟動工作。要依法依規，對標先進，繼續修改完善董事會制度，明確職責邊界，規范運作程序。籌備啟動大會和第一次董事會，為規范董事會建設打好基礎。十一是啟動集團公司有關崗位公推比選工作。
集團公司總師、總助、巡視組長，本部各部門和在京單位負責人參加會議。
