甘肅平涼供電公司開始了今年春檢第一座110千伏和35千伏變電站的檢修工作任務。春檢現場該公司以強化細節管控，提升工作效率為中心，加強過程管控，嚴把安全質量關，運檢合一的管理模式得到了充分體現。目前，春檢任務按照計劃正在推進當中。

　　今年春檢，平涼供電公司充分利用運維、檢修合二為一的有利時機，及時轉變觀念調整思路，有效整合了人力資源配置，制定了科學合理的檢修方案，突出了運檢合一的資源優勢，加大了工作現場的細節和過程管控力度。該公司堅持執行管理人員任務分片包干制，落實責任到人，實行誰主管，誰簽字，誰檢查，誰驗收，誰負責的管理模式，任務到人，層層負責，加強了過程管控。進一步深化細節決定成敗的工作理念，檢修工作在細字上做足文章，細到著裝站位、唱票復誦、接聽調令、簽字確認、兩票裝訂、集中宣票、安全交底、過程監督、質量驗收等方面平均嚴格按照變電標準化作業卡認真執行，達到了關關有人把，事事有人管的工作要求。同時改變過去粗放管理的陋習，認真落實了及時匯報制度，將每天主要工作內容、完成情況、發現和存在的問題等情況編寫成短信發給公司主管部室和相關領導，做到了及時溝通及時匯報，為公司相關領導和部室及時掌握和理解生產信息提供了可靠依據。春檢中嚴控操作、檢修時間關，進一步加強了運檢一體化進程速度，達到了任務和時間無縫銜接，改變了過去一等二看三干的工作現狀，達到了計劃、操作、維護、檢修、恢復供電等環節同步進行，做到了環環相扣，步步跟進的工作要求。僅18、19號兩天就比原計劃停電時間縮短了近三個半小時，而新發現和處理的缺陷達到了7處。工作效率得到了較大提升，為下一步按期完成春檢工作任務奠定了基礎。