國(guó)網(wǎng)開魯縣農(nóng)電局今年從“四抓四促”入手，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理作用，集思廣益破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，有力促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
抓提案落實(shí)，促企業(yè)發(fā)展。在今年召開職代會(huì)前，該局工會(huì)共征集提案18條，涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)、職工培訓(xùn)、企業(yè)文化等多個(gè)方面，反應(yīng)出職工代表參政議政的意識(shí)明顯增強(qiáng)。該局工會(huì)暢通提案承辦落實(shí)渠道，并在職代會(huì)上逐條進(jìn)行答復(fù)，職工關(guān)心的提案得到了落實(shí)，維護(hù)了職工權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
抓專項(xiàng)公開，促民主管理。近年來，該局工會(huì)采取“兩級(jí)公開、紀(jì)檢參與、專項(xiàng)公示”的形式落實(shí)職工的知情權(quán)和參與權(quán)。明確了公開內(nèi)容范圍，通過紀(jì)檢干部參與黨政聯(lián)席會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、大宗物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)會(huì)、廢舊物資設(shè)備處理招標(biāo)會(huì)等形式監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理。通過工會(huì)主席參與公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策，反映職工切身利益合理訴求。通過局域網(wǎng)信息平臺(tái)建立專項(xiàng)公開公示模塊，讓職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。所屬15個(gè)基層供電所建立健全了廠務(wù)公開制度，全部設(shè)置公開專欄，保障了職工群眾的知情權(quán)。
抓創(chuàng)效建議，促管理提升。該局工會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，通過開展合理化建議征集活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾建言獻(xiàn)策，挖掘優(yōu)秀方案，起到了降低管理成本，提升創(chuàng)新能力，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的明顯效果。通過建立專項(xiàng)管理提升工程組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真查找解決制約企業(yè)發(fā)展的問題，進(jìn)一步改善基礎(chǔ)管理、提升管控水平。
抓服務(wù)職工，促和諧穩(wěn)定。該局工會(huì)通過開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工”活動(dòng)，關(guān)懷困難職工，解決實(shí)際問題。近兩年來，該局累計(jì)為困難職工發(fā)放慰問救助金十二萬元，倡議全體干部員工為患病職工捐款十余萬元，積極向市縣總工會(huì)爭(zhēng)取特困職工幫扶資金、物資救助合計(jì)三萬余元。該局工會(huì)通過組織開展職工培訓(xùn)、崗位技能競(jìng)賽、班組達(dá)標(biāo)考核，穩(wěn)步推動(dòng)基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,營(yíng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
抓提案落實(shí)，促企業(yè)發(fā)展。在今年召開職代會(huì)前，該局工會(huì)共征集提案18條，涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)、職工培訓(xùn)、企業(yè)文化等多個(gè)方面，反應(yīng)出職工代表參政議政的意識(shí)明顯增強(qiáng)。該局工會(huì)暢通提案承辦落實(shí)渠道，并在職代會(huì)上逐條進(jìn)行答復(fù)，職工關(guān)心的提案得到了落實(shí)，維護(hù)了職工權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
抓專項(xiàng)公開，促民主管理。近年來，該局工會(huì)采取“兩級(jí)公開、紀(jì)檢參與、專項(xiàng)公示”的形式落實(shí)職工的知情權(quán)和參與權(quán)。明確了公開內(nèi)容范圍，通過紀(jì)檢干部參與黨政聯(lián)席會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、大宗物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)會(huì)、廢舊物資設(shè)備處理招標(biāo)會(huì)等形式監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理。通過工會(huì)主席參與公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策，反映職工切身利益合理訴求。通過局域網(wǎng)信息平臺(tái)建立專項(xiàng)公開公示模塊，讓職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。所屬15個(gè)基層供電所建立健全了廠務(wù)公開制度，全部設(shè)置公開專欄，保障了職工群眾的知情權(quán)。
抓創(chuàng)效建議，促管理提升。該局工會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，通過開展合理化建議征集活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾建言獻(xiàn)策，挖掘優(yōu)秀方案，起到了降低管理成本，提升創(chuàng)新能力，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的明顯效果。通過建立專項(xiàng)管理提升工程組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真查找解決制約企業(yè)發(fā)展的問題，進(jìn)一步改善基礎(chǔ)管理、提升管控水平。
抓服務(wù)職工，促和諧穩(wěn)定。該局工會(huì)通過開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工”活動(dòng)，關(guān)懷困難職工，解決實(shí)際問題。近兩年來，該局累計(jì)為困難職工發(fā)放慰問救助金十二萬元，倡議全體干部員工為患病職工捐款十余萬元，積極向市縣總工會(huì)爭(zhēng)取特困職工幫扶資金、物資救助合計(jì)三萬余元。該局工會(huì)通過組織開展職工培訓(xùn)、崗位技能競(jìng)賽、班組達(dá)標(biāo)考核，穩(wěn)步推動(dòng)基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,營(yíng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
