為適應“三集五大”體系建設要求，構筑堅強電網，山西晉中供電公司通過推行“大方式”，建立健全計算分析和安全校核機制，確保運行方式安排的科學性；加強計劃檢修管控，完善風險指標評價體系，建立電網運行風險集約化管控平臺，有效提升晉中電網的運行控制水平和安全保障能力。
一是運行方式計算集中化。按照統一標準、集中計算、集中決策、統一制定的原則，建立健全計算分析和安全校核機制，重點保障晉中電網運行方式的統一管理，確保運行方式安排的科學性。積極開展電網穩定潮流計算，對涉及電網重大方式改變的各項檢修工作提前進行潮流及穩定計算，重點加強特殊方式、電網近期電網發展計算校核和方式安排，實現從電網建設到運行電網的安全校核，確保電網安全穩定運行。開展電網2-3年滾動計算，實現調控部門向規劃設計階段的關口前移、全范圍覆蓋，促進運行電網與目標電網的有效銜接，實現全主網結構、全發展周期電網運行管理。二是方式管理垂直一體化。進行OMS省地縣一體化系統、繼電保護整定計算省地縣一體化系統建設，全網垂直一體化專業管理，實現0MS與PMS、SG186等系統的接口，實現大運行與大檢修、大營銷、大規劃相關業務的專業管理及過程管理，推進標準化建設和同質化管理。三是檢修計劃過程閉環化。以風險預控為出發線索，將檢修計劃、負荷預測和方式安排有機地結合起來，以檢修停電管理及調度計劃編制與實施為切入點，開展電網運行風險辨識、分析、控制及評估全過程閉環管理，建立與大運行、大檢修相適應的停電檢修優化制度，加強年、季、月、周、日設備停電計劃的流動編制，形成月度檢修計劃后評價機制。四是電網風險管控平臺化。加強風險管控，深入開展電網風險排查，開展電網危險點診斷分析，完善風險指標評價體系，建立晉中電網運行風險集約化管控平臺，整合公司管理資源，改善工作方式、優化內部流程、提升工作效率，保證各項停電工作安全順利進行，解決停電需求與電網運行風險之間的矛盾，將電網運行風險發生的機率及風險帶來的損失降到最低。完善各個層次的電網應急處理措施，按照國家電網公司《安全事故調查規程》所列事故等級進行電網安全事故風險排查分析，并提出相應的控制措施和建議，提高電網事故應急處置能力。
一是運行方式計算集中化。按照統一標準、集中計算、集中決策、統一制定的原則，建立健全計算分析和安全校核機制，重點保障晉中電網運行方式的統一管理，確保運行方式安排的科學性。積極開展電網穩定潮流計算，對涉及電網重大方式改變的各項檢修工作提前進行潮流及穩定計算，重點加強特殊方式、電網近期電網發展計算校核和方式安排，實現從電網建設到運行電網的安全校核，確保電網安全穩定運行。開展電網2-3年滾動計算，實現調控部門向規劃設計階段的關口前移、全范圍覆蓋，促進運行電網與目標電網的有效銜接，實現全主網結構、全發展周期電網運行管理。二是方式管理垂直一體化。進行OMS省地縣一體化系統、繼電保護整定計算省地縣一體化系統建設，全網垂直一體化專業管理，實現0MS與PMS、SG186等系統的接口，實現大運行與大檢修、大營銷、大規劃相關業務的專業管理及過程管理，推進標準化建設和同質化管理。三是檢修計劃過程閉環化。以風險預控為出發線索，將檢修計劃、負荷預測和方式安排有機地結合起來，以檢修停電管理及調度計劃編制與實施為切入點，開展電網運行風險辨識、分析、控制及評估全過程閉環管理，建立與大運行、大檢修相適應的停電檢修優化制度，加強年、季、月、周、日設備停電計劃的流動編制，形成月度檢修計劃后評價機制。四是電網風險管控平臺化。加強風險管控，深入開展電網風險排查，開展電網危險點診斷分析，完善風險指標評價體系，建立晉中電網運行風險集約化管控平臺，整合公司管理資源，改善工作方式、優化內部流程、提升工作效率，保證各項停電工作安全順利進行，解決停電需求與電網運行風險之間的矛盾，將電網運行風險發生的機率及風險帶來的損失降到最低。完善各個層次的電網應急處理措施，按照國家電網公司《安全事故調查規程》所列事故等級進行電網安全事故風險排查分析，并提出相應的控制措施和建議，提高電網事故應急處置能力。
