會議對2012年營銷農電工作進行回顧，認真分析了營銷農電工作面臨的形勢任務、碰到的困難和存在的不足，提出了2013年工作思路：認真貫徹執行省、市公司的各項決策部署，圍繞年度工作目標任務，進一步完善體制機制，以信息化新技術應用為支撐，創新管控舉措，轉變營銷發展和服務方式，提升營銷工作效率、效益、效果，構建“主營業務突出、專業分工明晰、職責考核明確、內控機制健全”的“大營銷”服務體系。以“農電管理提升年”為抓手，圍繞“強基、管控、立桿、鑄魂”這一管理思路，突出“安全、穩定、服務”三大環節，有效促進農電管理水平新提升。
2013年，該公司營銷管理將重點做好七個方面工作：深化用電信息采集系統應用，推進營配系統集成工作，轉變營銷管理發展方式；深化網絡、電子社交平臺應用，轉變營銷服務發展方式；深化依法治企，完善內部管控機制，提升同業對標質態；提高安全意識，強化營銷安全管理；提高服務意識，助力轉型升級示范區創建；提高計量智能化水平，轉變傳統計量管理理念，延伸計量管理業務范圍；提高培訓的多元化水平，促進營銷隊伍素質提升。
農電管理工作重點為：強化安全基礎管理，實現安全管控水平新提升；強化農網運行管理，實現農網供電能力新提升；強化農網末端治理，實現項目管理水平新提升；強化內部管控建設，實現農電管理水平新提升；強化農電隊伍建設，實現隊伍技能水平新提升；強化典型示范培育，實現典型示范層次新提升；強化黨風廉政建設，實現農電維穩工作水平新提升。
2013年，該公司營銷管理將重點做好七個方面工作：深化用電信息采集系統應用，推進營配系統集成工作，轉變營銷管理發展方式；深化網絡、電子社交平臺應用，轉變營銷服務發展方式；深化依法治企，完善內部管控機制，提升同業對標質態；提高安全意識，強化營銷安全管理；提高服務意識，助力轉型升級示范區創建；提高計量智能化水平，轉變傳統計量管理理念，延伸計量管理業務范圍；提高培訓的多元化水平，促進營銷隊伍素質提升。
農電管理工作重點為：強化安全基礎管理，實現安全管控水平新提升；強化農網運行管理，實現農網供電能力新提升；強化農網末端治理，實現項目管理水平新提升；強化內部管控建設，實現農電管理水平新提升；強化農電隊伍建設，實現隊伍技能水平新提升；強化典型示范培育，實現典型示范層次新提升；強化黨風廉政建設，實現農電維穩工作水平新提升。
