11月16日，安順供電局2012年第三季度鄉鎮供電所規范化建設現場觀摩會在普定供電局坪上供電所召開，通過以管理規范、指標優良、成績突出的坪上供電所為樣板，創建標桿供電所，組織全區67個供電所負責人觀摩切磋，相互對標、找準差距、迎頭趕上，營造比、學、趕、超的良好氛圍，推動全網鄉鎮供電所規范化建設縱深、有序、快速開展。
為在安順電網創建“指標優、業績優、隊伍優、客戶評價優”的標桿供電所，安順供電局在全網范圍制定下發了《縣級供電企業供電所業績考評實施細則》，成立鄉鎮供電所業績考評委員會，以“紅頭文件”對全網67個鄉鎮供電所下達具體工作任務，明確基礎管理、安全管理、生產技術管理、營銷與優質服務、內部管理控制、班組文化建設等六個方面的主要指標、重點任務和考核權重，特別把可比性強、易于操作、能夠量化的“線路跳閘率、配變損壞率、客戶平均停電時間、綜合線損率、電費回收率、電壓合格率”六個關鍵指標作為考核評比的重要依據，以綜合考評分值排出供電所各個季度的名次，還把供電所業績考評的結果作為年度評先選優、履職能力、干部晉升的評判標準和重要參考條件。
在實際工作中，普定局坪上供電所以規范化建設為抓手、以全員績效管理為指針，積極推行綜合計劃管理，根據季節時段制定年、月、周工作計劃，層層分解指標、工作任務落實到人，以計劃指導工作、以檢查督促落實；同時，以“陽光文化”建設為載體，努力提升員工綜合素質，增強班組凝聚力、向心力，潛心創建環境整潔、管理規范、感受溫馨的“共同家園”。坪上所還從示范臺區建設入手，對臺區管理堅持做到“兩健全”（即健全設備臺帳、健全客戶檔案）、“四到位”（即責任到位、巡視到位、維護到位、服務到位），并把各項指標落實到人嚴格績效管理，促進了臺區運行管理水平的穩步提升。
觀摩會上，關嶺、平壩、鎮寧、紫云等8家縣局各抽取一名供電所所長就觀摩坪上供電所規范化管理、職工小家建設、安全文化建設等談談自己的體會和感受，并就坪上供電所組織開展的“雙盲”應急演練談認識，大家紛紛對坪上供電所在“兩個專項治理”、綜合計劃管理、安全風險管控、臺區規范管理、班組文化建設工作中積累的好經驗、好做法給予了充分的肯定，表示在今后的工作中努力取長補短、加強管理、注重規范、勇創特色，推動鄉鎮供電所規范化建設工作高效、健康開展。
為加速鄉鎮供電所規范化建設的進程，安順供電局強調防止人身觸電、防止高空墜落，是每個鄉鎮供電所必須抓好落實的硬任務、硬要求；同時對下一步如何提升鄉鎮供電所規范化管理水平提出了八個方面的具體要求：一、始終堅持走“指標優、業績優、隊伍優、客戶評價優”的鄉鎮供電所規范化建設管理道路不動搖，堅持每季度召開一次現場觀摩會，通過相互學習和切磋交流，在安順電網鄉鎮供電所規范化建設工作中形成你追我趕、奮勇爭先的良好局面；二、時刻緊繃“安全弦”，在日常生產、建設、搶修、檢修等工作中嚴格執行作業標準和規程，加強風險防控，堅決杜絕觸電、高墜等安全事故的發生，以清醒的頭腦和認真負責的態度筑牢“安全堤壩”，全力做到人身安全、設備安全、電網安全；三、堅決杜絕配變過載損壞事故的發生，嚴抓負荷監控和三相負荷不平衡測試調整，以技術保安全、以服務促增長、向管理要效益；四、配電臺區管理務必按照營配信息集成的要求加強裝備建設、完善設備臺帳和客戶檔案，全面摸清和理順“站—線—變—戶”的對應關系，消除管理盲點，提高設備管理和供電服務的水平；五、堅決抓好鄉鎮供電所電壓合格率、供電可靠率、綜合線損率“三率”的管理，堅持用指標“說話”；用科學的圖表標出相應的數據，完整體現各月數據與上年同期及上月完成情況的變化情況，將相應指標的完成情況做成“活數據”；六、對鄉鎮供電所以指標、業績為重點，進一步完善測評對象、考核方法和考評標準，對67個供電所深入推進季度排名工作，排名結果與經濟效益緊密掛鉤；七、切實抓好供電所安全工器具庫房、材料備品庫房、施工工具庫房“三庫”管理，按照《電業安全工作規程》要求，對安全工器具、搶修材料、施工工具進行分類管理，定期檢查和補充完善，并建立相應的管理臺賬和領用維護管理制度；八、有目標、有計劃組織供電所開展規范管理競賽活動，以縣局為單位，在全縣范圍開展勞動競賽、規范化管理競賽等，重獎管理規范、服務規范、生產安全、指標優良、業績突出的供電所。
為在安順電網創建“指標優、業績優、隊伍優、客戶評價優”的標桿供電所，安順供電局在全網范圍制定下發了《縣級供電企業供電所業績考評實施細則》，成立鄉鎮供電所業績考評委員會，以“紅頭文件”對全網67個鄉鎮供電所下達具體工作任務，明確基礎管理、安全管理、生產技術管理、營銷與優質服務、內部管理控制、班組文化建設等六個方面的主要指標、重點任務和考核權重，特別把可比性強、易于操作、能夠量化的“線路跳閘率、配變損壞率、客戶平均停電時間、綜合線損率、電費回收率、電壓合格率”六個關鍵指標作為考核評比的重要依據，以綜合考評分值排出供電所各個季度的名次，還把供電所業績考評的結果作為年度評先選優、履職能力、干部晉升的評判標準和重要參考條件。
在實際工作中，普定局坪上供電所以規范化建設為抓手、以全員績效管理為指針，積極推行綜合計劃管理，根據季節時段制定年、月、周工作計劃，層層分解指標、工作任務落實到人，以計劃指導工作、以檢查督促落實；同時，以“陽光文化”建設為載體，努力提升員工綜合素質，增強班組凝聚力、向心力，潛心創建環境整潔、管理規范、感受溫馨的“共同家園”。坪上所還從示范臺區建設入手，對臺區管理堅持做到“兩健全”（即健全設備臺帳、健全客戶檔案）、“四到位”（即責任到位、巡視到位、維護到位、服務到位），并把各項指標落實到人嚴格績效管理，促進了臺區運行管理水平的穩步提升。
觀摩會上，關嶺、平壩、鎮寧、紫云等8家縣局各抽取一名供電所所長就觀摩坪上供電所規范化管理、職工小家建設、安全文化建設等談談自己的體會和感受，并就坪上供電所組織開展的“雙盲”應急演練談認識，大家紛紛對坪上供電所在“兩個專項治理”、綜合計劃管理、安全風險管控、臺區規范管理、班組文化建設工作中積累的好經驗、好做法給予了充分的肯定，表示在今后的工作中努力取長補短、加強管理、注重規范、勇創特色，推動鄉鎮供電所規范化建設工作高效、健康開展。
為加速鄉鎮供電所規范化建設的進程，安順供電局強調防止人身觸電、防止高空墜落，是每個鄉鎮供電所必須抓好落實的硬任務、硬要求；同時對下一步如何提升鄉鎮供電所規范化管理水平提出了八個方面的具體要求：一、始終堅持走“指標優、業績優、隊伍優、客戶評價優”的鄉鎮供電所規范化建設管理道路不動搖，堅持每季度召開一次現場觀摩會，通過相互學習和切磋交流，在安順電網鄉鎮供電所規范化建設工作中形成你追我趕、奮勇爭先的良好局面；二、時刻緊繃“安全弦”，在日常生產、建設、搶修、檢修等工作中嚴格執行作業標準和規程，加強風險防控，堅決杜絕觸電、高墜等安全事故的發生，以清醒的頭腦和認真負責的態度筑牢“安全堤壩”，全力做到人身安全、設備安全、電網安全；三、堅決杜絕配變過載損壞事故的發生，嚴抓負荷監控和三相負荷不平衡測試調整，以技術保安全、以服務促增長、向管理要效益；四、配電臺區管理務必按照營配信息集成的要求加強裝備建設、完善設備臺帳和客戶檔案，全面摸清和理順“站—線—變—戶”的對應關系，消除管理盲點，提高設備管理和供電服務的水平；五、堅決抓好鄉鎮供電所電壓合格率、供電可靠率、綜合線損率“三率”的管理，堅持用指標“說話”；用科學的圖表標出相應的數據，完整體現各月數據與上年同期及上月完成情況的變化情況，將相應指標的完成情況做成“活數據”；六、對鄉鎮供電所以指標、業績為重點，進一步完善測評對象、考核方法和考評標準，對67個供電所深入推進季度排名工作，排名結果與經濟效益緊密掛鉤；七、切實抓好供電所安全工器具庫房、材料備品庫房、施工工具庫房“三庫”管理，按照《電業安全工作規程》要求，對安全工器具、搶修材料、施工工具進行分類管理，定期檢查和補充完善，并建立相應的管理臺賬和領用維護管理制度；八、有目標、有計劃組織供電所開展規范管理競賽活動，以縣局為單位，在全縣范圍開展勞動競賽、規范化管理競賽等，重獎管理規范、服務規范、生產安全、指標優良、業績突出的供電所。
