南岸供電局召開(kāi)2012年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨同業(yè)對(duì)表會(huì)，全面分析總結(jié)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及同業(yè)對(duì)標(biāo)情況，梳理第四季度工作思路，明確下階段工作重點(diǎn)，全力推進(jìn)年度對(duì)標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)上，發(fā)展建設(shè)部匯報(bào)了該局第三季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況、1-9月同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)總體完成情況，并對(duì)下一階段同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了部署。營(yíng)銷、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、運(yùn)維檢修等8個(gè)部門、車間就本部門管理的指標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，細(xì)致排查不足和短板，并詳細(xì)分析原因，確定了努力方向。
針對(duì)下一階段工作，該局要求全體員工要提高認(rèn)識(shí)，對(duì)指標(biāo)全面分析，多作思考，差短板、抓關(guān)鍵，有效提升劣勢(shì)指標(biāo)；要加強(qiáng)與公司對(duì)口部門的深度銜接，分清權(quán)重，合理取舍；要牢固樹(shù)立大局觀念，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持生產(chǎn)安全、廉政安全兩手抓，確保員工干好事、干實(shí)事；要加大考核力度，明確工作責(zé)任，深入細(xì)致地抓好管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作有突破，管理風(fēng)險(xiǎn)可在控；要加強(qiáng)與各級(jí)單位的交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照標(biāo)桿，尋找差距，提升水平。
會(huì)上，發(fā)展建設(shè)部匯報(bào)了該局第三季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況、1-9月同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)總體完成情況，并對(duì)下一階段同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了部署。營(yíng)銷、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、運(yùn)維檢修等8個(gè)部門、車間就本部門管理的指標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，細(xì)致排查不足和短板，并詳細(xì)分析原因，確定了努力方向。
針對(duì)下一階段工作，該局要求全體員工要提高認(rèn)識(shí)，對(duì)指標(biāo)全面分析，多作思考，差短板、抓關(guān)鍵，有效提升劣勢(shì)指標(biāo)；要加強(qiáng)與公司對(duì)口部門的深度銜接，分清權(quán)重，合理取舍；要牢固樹(shù)立大局觀念，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持生產(chǎn)安全、廉政安全兩手抓，確保員工干好事、干實(shí)事；要加大考核力度，明確工作責(zé)任，深入細(xì)致地抓好管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作有突破，管理風(fēng)險(xiǎn)可在控；要加強(qiáng)與各級(jí)單位的交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照標(biāo)桿，尋找差距，提升水平。
