11月15日，直流公司2011年度管理評(píng)審會(huì)議在北京召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　總經(jīng)理丁揚(yáng)同志主持會(huì)議并做了重要講話(huà)，對(duì)公司貫標(biāo)認(rèn)證工作取得的成效進(jìn)行了充分肯定。他說(shuō)，今年以來(lái)，公司充分發(fā)揮管理體系作用，圍繞公司方針和目標(biāo)，進(jìn)一步明確各單位部門(mén)職責(zé)和權(quán)限，推動(dòng)溝通協(xié)調(diào)渠道更加順暢，工作流程更趨合理，規(guī)章制度不斷健全，干部職工的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，工作效率明顯提高。管理體系的有效實(shí)施已成為促進(jìn)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成的重要制度保障。今年，公司順利實(shí)現(xiàn)了寧東-山東、葛滬綜合改造、青藏直流、黑河背靠背換流站安全順利投產(chǎn)或試運(yùn)行。向上直流工程喜獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)；拉薩換流站、青藏線(xiàn)（西藏段）工程分別榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司項(xiàng)目、安全管理流動(dòng)紅旗；公司制定出臺(tái)了178項(xiàng)部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)、89項(xiàng)業(yè)主項(xiàng)目部工作標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)《預(yù)算管理辦法》等10余項(xiàng)管理規(guī)定；獲得國(guó)家電網(wǎng)公司多項(xiàng)先進(jìn)集體、個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等等，充分體現(xiàn)公司三標(biāo)管理體系運(yùn)行是持續(xù)適宜、充分、有效的。他表示，各部門(mén)要在內(nèi)控管理上進(jìn)一步整改、總結(jié)和提高。他要求，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三標(biāo)”管理體系建設(shè)；建立協(xié)調(diào)高效的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作機(jī)制；進(jìn)一步整合優(yōu)化人力資源，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制；深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果應(yīng)用，使“三標(biāo)”管理體系成為推動(dòng)公司管理體制機(jī)制不斷完善的重要保障。

　　會(huì)上，管理者代表趙宏偉做了管理體系運(yùn)行工作報(bào)告，8個(gè)職能部門(mén)對(duì)各自專(zhuān)業(yè)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)。

　　2011年，直流公司深入推進(jìn)管理體系的建設(shè)，公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作取得了長(zhǎng)足的穩(wěn)步發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)了公司確定的管理方針和目標(biāo)，員工管理行為得到不斷規(guī)范，做到工程進(jìn)度目標(biāo)在控，工程質(zhì)量能控，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理受控。下一階段，直流公司將以完善和規(guī)范公司體系建設(shè)、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)、深化過(guò)程績(jī)效措施落實(shí)、開(kāi)展整合體系文件的試運(yùn)行、提高基建標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用水平等重點(diǎn)工作，確保公司貫標(biāo)工作健康穩(wěn)步運(yùn)行，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　信息來(lái)源：國(guó)家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公司