一是貫穿一條主線。以深入開展依法從嚴治企活動，強化管理控制為主線，積極貫徹落實各項要求，著力強化領導干部的法制觀念和大局意識。

　　二是明確兩個目標。圍繞公司中心工作，密切跟蹤公司擴大內需和加強經營管理各項措施的執行情況，確保公司各項決策和部署的貫徹落實;圍繞審計工作轉型，結合宏觀形勢、政策的變化和公司實際，進一步推進審計工作從查錯糾弊向績效型、風險型審計轉變，全面提高公司系統防范和化解經營風險的能力。

　　三是突出三項重點。認真開展任期經濟責任審計，持續抓好工程項目審計，全面開展電價電費專項審計。

　　四是堅持四個加強。加強審計成果運用，健全經濟責任追究制度;加強審計基礎工作，進一步提高審計管理水平;加強審計人員培訓和教育，進一步提高審計隊伍政治業務素質;加強審計理論研究，推動公司審計工作的持續發展。

　　五是處理好五方面關系。正確處理審計監督與審計服務的關系；正確處理“全面審計”和“突出重點”的關系;正確處理審計資源和審計任務的關系;正確處理審計工作質量和效率的關系;正確處理內部審計與外部審計之間的關系。