為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，提高農電安全管理水平和農電員工安全風險意識和辨識防范能力，山西公司成立了農電風險管理工作推進領導組及工作組，明確分工、落實責任，周密部署、統籌安排，全力推進農電風險管理工作。

　　推進農電安全風險管理主要工作內容為開展安全風險管理教育培訓、開展作業風險辨識控制、開展企業安全風險評估、監督檢查與持續改進。第一階段為廣泛發動、教育培訓階段。通過宣傳發動、宣貫培訓、學習考試等，廣泛宣傳安全風險管理工作的重要性、必要性，加大安全風險管理理念的導入。第二階段為開展作業風險辨識控制階段。按照作業風險辨識控制的方法和流程，對已經編寫的手冊進行完善修改，對未編寫的作業項目的辨識范本進行補充編寫，結合大修、過夏六防等工作逐步試用“作業風險分析及控制表”和“標準化安全監督檢查表”。第三階段為企業安全風險評估階段。通過學習規范，統一尺度，對設備、環境、器具、人員素質和安全管理開展自評估及專家評估，對風險程度做定量或定性估測，確定風險等級，并實施相應風險干預，降低企業安全風險。在全系統推廣應用企業安全風險評估軟件。第四階段為持續改進階段。根據前三個階段實施具體情況，實施風險管理過程監控，按照PDCA循環模式，加強過程監督和偏差糾正，分階段分專業評價工作進展和成效，促進農電安全風險管理工作邁上新臺階。