近日，東北公司召開經營工作會議，認真分析公司經營工作面臨的嚴峻形勢，進一步明確今年后一個階段公司經濟運行的重點工作，確保全年經營目標的實現。 今年是東北公司由集團公司所屬分公司轉制為子公司的開局之年，也是東北分公司成立以來經營最困難，情況最復雜的一年。一方面，生產生活的成本在提高；另一方面，企業經營的利潤在銳減、風險在加劇。由于各種復雜因素的擠壓，如燃料價格的上漲、運輸費用的上調、節能減排、“上大壓小”關停小火電機組以及銀行利率上調等因素，將使東北公司遭受嚴峻的考驗。盡管從目前看公司遇到了很大的困難，但是公司董事會將按照集團公司的總體部署，帶領全系統干部員工迎難而上，采取強有力的措施，確保集團公司年初下達的計劃任務的完成。 加強安全生產工作，努力提高發電設備可靠性；結合對標管理，全面提高機組安全、經濟運行水平；增強市場意識，大力開拓電力市場；加強燃料管理工作，嚴格控制燃料成本，努力將電煤漲價的影響降至最低；加強各項成本費用管理，努力降低各項成本，全年必須做到成本的增長低于收入的增長；做好價格測算，積極爭取煤電、煤熱價格聯動；做好小火電關停工作，確保公司2008年關停小火電任務的完成；按照集團公司關于新建機組的有關要求，提前做好新機組達標投產和穩定運行工作；做好員工隊伍穩定工作，構建和諧企業。各單位領導特別是主要領導同志要樹立大局意識、憂患意識和責任意識，把思想和行動統一到公司的各項工作部署和要求上來，主動想辦法，定措施，扎扎實實做好工作。全系統各單位都要對公司利潤的實現做出貢獻，以保證公司全年經營目標的完成