????本網訊 7月17日至18日，公司在廣州召開了2007年半年工作座談會。會議認真貫徹落實南網方略和公司2007年工作會議精神，全面總結了上半年的工作情況，研究部署了下半年的重點工作。公司黨組書記、董事長袁懋振強調，要對照年初工作會議部署的目標和任務，逐項梳理，制定措施，抓住重點，著力推進，確保全年工作任務的完成，以優異成績迎接黨的十七大勝利召開。
公司領導班子成員，總經濟師、總經理助理，總部各部門和直屬機構負責人，各分、子公司黨政主要負責人，特大型企業由公司黨組直接管理的干部等參加了會議。
九個方面成績突出
今年以來，公司繼續保持良好的發展態勢，更加富有生機和活力。總的來說，年初工作會議精神貫徹得力，南網方略深入人心；各級班子團結，隊伍穩定，狀態很好；全系統積極應對電力供需矛盾突出、洪水、地震等預料之外的困難和問題，雖然安全形勢嚴峻，但安全情況不錯，雖然供電形勢嚴峻，但供電秩序不亂，節能降耗、優質服務、企業管理等方面的工作卓有成效，各項指標情況良好。公司在全球500強企業中的排名又上升了29位，列237位。
會議指出，今年上半年，公司主要取得了九個方面的突出成績：一是南網方略的宣貫深入有效，各單位自覺用南網方略統攬工作全局，認真學習、廣泛宣傳、用心落實南網方略，探索出了各具特色的做法，取得了很好的效果。二是電網安全風險管理得到強化，在安全生產管理方面的思維、思路不斷地上層次，對電網運行規律和薄弱環節有了更深入的掌握，心里也更加有底，電網保持了安全穩定，主要運行指標持續向好。三是在嚴峻的形勢下保障了電力供應，積極應對各種預料不到的困難，發揮南方電網整體優化資源配置的作用，采取各種措施，千方百計減少缺電對經濟社會發展的影響，與此同時，深入開展“優質服務年”活動，向社會公布了八項服務承諾。四是節能降耗工作有序開展，在發電側做好節能減排，在輸配電環節強化節能管理，在用電側啟動客戶節能服務。五是電網發展取得了一系列新成果，上半年7項重點工程建成投產，貴廣二回極Ⅱ正式投入試運行，完成了自主化率70%的目標，西電東送能力提高到1350萬千瓦；對外電力合作取得了新的進展。六是經營業績水平繼續提高，上半年，公司實現主營業務收入1153億元，同比增長16.8%。七是體制改革和企業管理穩步推進。八是領導班子和人才隊伍建設進一步深化，鞏固和擴大了“四好”班子創建活動成果，總部組聘競聘取得了很好的效果，公司智力資本運作與擴張的成功經驗得到了上級充分肯定。九是黨建和精神文明建設取得新的成績，加強了企業文化建設和思想政治工作。
特別值得指出的是，今年全網特別是廣東的電力供應緊張形勢超出年初預計，由于用電需求增長迅猛，高溫少雨氣候明顯，加上缺油少氣、機組投產滯后等因素影響，全網最大電力缺口達到521萬千瓦，廣東電網面臨歷史上沒有過的壓力。公司堅持全網一盤棋，資源優化配置更加自如，調動全網資源支援廣東，5月份西電就已經壓極限送電，這在歷史上是沒有的。上半年西電送廣東最大電力達到了1261萬千瓦，比年初計劃增加100萬千瓦，累計送電量277.4億千瓦時，同比增長16.5%，比計劃增加28.9億千瓦時。上半年，全網全社會用電量增長15.9%，比年初預計高出4.7個百分點；公司完成售電量2110億千瓦時，增長18.3%，比年初預計高出7.4個百分點，比全社會用電量增速還高出了2.4個百分點。這說明，主網的作用進一步充分地凸顯。
明確下半年十項工作重點
會議指出，下半年，要認真貫徹黨的十七大精神，在實踐中不斷提升用南網方略統攬工作全局的自覺性和水平，落實公司工作會議和專業配套會議的部署，繼續堅持“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫，確保全年工作任務的完成。要重點抓好以下工作：
——確保電網安全穩定。今年迎峰度夏期間，電網安全風險更大。要從安全生產的基礎管理和基層管理入手，更加系統全面地考慮問題，進一步加強電網安全風險管理。繼續深入開展與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭的活動。安全責任傳遞和安全監察要到位、要有效。繼續解決影響電網安全的重點問題。做好電網壓極限運行情況下的各種應急預案，落實防汛防臺風預案。
——全力做好電力供應。預計迎峰度夏期間全網最大電力缺口400-500萬千瓦，主要出現在廣東地區；10月份后還會有300萬千瓦左右的缺口。全網電力供應的重點和難點還是廣東。要總結和發揚這幾年積累的好的做法和經驗，進一步發揮南方電網資源優化配置大平臺的作用，全力以赴度過難關。
——深化南方電網服務品牌建設。繼續深入開展“優質服務年”活動，把工作做踏實，確保公司八項承諾的全面兌現，切實提高供電可靠率，縮短停電時間，提高服務效率，提高農村供電服務水平。
——扎實推進節能降耗工作。要抓實線損管理，做好節能發電調度，加強客戶節能服務。啟動“南方電網綠色行動”，重點是為重要客戶、耗能大戶提供一攬子節能建議方案。
——完善經營管理的體制機制。要加大財務資金集中管理力度，深化成本精細化管理，完善全面風險防范體系。
——規范“走出去”項目管理。要從國家的大局出發，切實承擔起大湄公河次區域電力合作中方執行單位的責任，為國家當好參謀。
——技術創新和管理創新要有新突破。認真總結貴廣二回直流自主化工作的成果，加速推進±800千伏直流輸電系統研究和成套設計技術開發。通過創新手段進一步夯實基礎管理，鼓勵各級人員立足崗位勇于創新。
——繼續深化各項改革工作。認真貫徹落實國家《關于“十一五”深化電力體制改革實施意見》。繼續配合國家有關部門做好輸配電管理體制、農電體制等重大課題的研究。
——干部人才隊伍建設要進一步上層次上水平。要繼續加大智力資本運作與擴張的力度，堅持不懈地抓好“四好”班子建設，實施差異化培養、個性化培訓，形成優勝劣汰、生動活潑的用人局面。
——黨群工作要進一步融入中心發揮作用。創新思想政治工作的方式方法，對職工思想動態進行深入細致的調研和分析，要有針對性地在各級單位，特別是在基層和班組中加大南網方略和企業文化培訓貫徹力度，取得實實在在的效果。
南網方略是企業凝聚力和創造力的源泉
袁懋振指出，經過這幾年的努力，公司已經有了很好的基礎，為了完成好今年的工作任務，不斷發展南方電網的事業，要特別強調以下三點要求：
一是堅定理想信念，深入貫徹南網方略。我們從實踐經驗中總結、提煉和升華出來的南網方略，是中央的路線、方針、政策在南方電網的創造性運用，是中央的大政方針在企業的具體化，體現了國家的意志。南網方略是南網人的理想信念，是南網人的精神力量，是南網人團結奮斗的旗幟。沒有南網方略，就沒有公司今天的大好局面。面臨新形勢、新任務、新挑戰，更加需要用南網方略統攬全局、指導工作。堅持這一條，對保持南方電網的事業順利發展、把公司做強做優至關重要。全體干部職工要不斷解放思想，與時俱進，努力提高對南網方略的認識水平和實踐水平，進一步增強貫徹落實南網方略的自覺性和堅定性，將這一治企章法持之以恒地堅持下去、發揚光大，逐步形成一種文化，形成統一的價值觀，這是我們企業凝聚力和創造力的源泉。
二是加強作風建設，珍惜和發展大好形勢。要保持昂揚之氣，有積極的人生態度，有理想和奮斗目標，有強烈的責任意識，有堅韌的意志力，敢于迎難而上，想盡辦法去完成每一項任務。要以好的作風帶出好的隊伍，好的作風要體現在“實”上，體現在“快”上，體現在“嚴愛結合”上。要團結一致干事業。
三是機關要有更大的作為，增強控制力、影響力和帶動力?？偛繖C關要進一步提高自身的工作能力、工作水平，提高為基層協調解決問題的能力，提高指導基層工作、為基層服好務的能力，提高向上級部門匯報、溝通，取得理解和支持的能力。要增強機關的敏銳性，機關要在“抓大放小”中找準自己的定位，要著力建設服務型機關。
公司總經理趙建國在總結講話時表示，袁懋振董事長的講話內容豐富，內涵深刻，對完成好今年公司的各項目標和任務具有重要的指導意義。要把會議精神的學習傳達和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統一公司全體員工的思想和行動。要把握住下半年工作的關鍵點，把這次會議作為落實今年工作會議精神的加油站，繼續扎扎實實地落實好年初工作會議精神，統籌兼顧，突出抓好十項工作重點，特別是要繼續抓好南網方略的宣貫，抓好安全供電，抓好節能降耗工作，在管理上下功夫，同時，機關要更加務實有效地指導基層工作。要克服困難，扎實工作，確保全年目標任務的完成?！ ?鐘和）
公司領導班子成員，總經濟師、總經理助理，總部各部門和直屬機構負責人，各分、子公司黨政主要負責人，特大型企業由公司黨組直接管理的干部等參加了會議。
九個方面成績突出
今年以來，公司繼續保持良好的發展態勢，更加富有生機和活力。總的來說，年初工作會議精神貫徹得力，南網方略深入人心；各級班子團結，隊伍穩定，狀態很好；全系統積極應對電力供需矛盾突出、洪水、地震等預料之外的困難和問題，雖然安全形勢嚴峻，但安全情況不錯，雖然供電形勢嚴峻，但供電秩序不亂，節能降耗、優質服務、企業管理等方面的工作卓有成效，各項指標情況良好。公司在全球500強企業中的排名又上升了29位，列237位。
會議指出，今年上半年，公司主要取得了九個方面的突出成績：一是南網方略的宣貫深入有效，各單位自覺用南網方略統攬工作全局，認真學習、廣泛宣傳、用心落實南網方略，探索出了各具特色的做法，取得了很好的效果。二是電網安全風險管理得到強化，在安全生產管理方面的思維、思路不斷地上層次，對電網運行規律和薄弱環節有了更深入的掌握，心里也更加有底，電網保持了安全穩定，主要運行指標持續向好。三是在嚴峻的形勢下保障了電力供應，積極應對各種預料不到的困難，發揮南方電網整體優化資源配置的作用，采取各種措施，千方百計減少缺電對經濟社會發展的影響，與此同時，深入開展“優質服務年”活動，向社會公布了八項服務承諾。四是節能降耗工作有序開展，在發電側做好節能減排，在輸配電環節強化節能管理，在用電側啟動客戶節能服務。五是電網發展取得了一系列新成果，上半年7項重點工程建成投產，貴廣二回極Ⅱ正式投入試運行，完成了自主化率70%的目標，西電東送能力提高到1350萬千瓦；對外電力合作取得了新的進展。六是經營業績水平繼續提高，上半年，公司實現主營業務收入1153億元，同比增長16.8%。七是體制改革和企業管理穩步推進。八是領導班子和人才隊伍建設進一步深化，鞏固和擴大了“四好”班子創建活動成果，總部組聘競聘取得了很好的效果，公司智力資本運作與擴張的成功經驗得到了上級充分肯定。九是黨建和精神文明建設取得新的成績，加強了企業文化建設和思想政治工作。
特別值得指出的是，今年全網特別是廣東的電力供應緊張形勢超出年初預計，由于用電需求增長迅猛，高溫少雨氣候明顯，加上缺油少氣、機組投產滯后等因素影響，全網最大電力缺口達到521萬千瓦，廣東電網面臨歷史上沒有過的壓力。公司堅持全網一盤棋，資源優化配置更加自如，調動全網資源支援廣東，5月份西電就已經壓極限送電，這在歷史上是沒有的。上半年西電送廣東最大電力達到了1261萬千瓦，比年初計劃增加100萬千瓦，累計送電量277.4億千瓦時，同比增長16.5%，比計劃增加28.9億千瓦時。上半年，全網全社會用電量增長15.9%，比年初預計高出4.7個百分點；公司完成售電量2110億千瓦時，增長18.3%，比年初預計高出7.4個百分點，比全社會用電量增速還高出了2.4個百分點。這說明，主網的作用進一步充分地凸顯。
明確下半年十項工作重點
會議指出，下半年，要認真貫徹黨的十七大精神，在實踐中不斷提升用南網方略統攬工作全局的自覺性和水平，落實公司工作會議和專業配套會議的部署，繼續堅持“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫，確保全年工作任務的完成。要重點抓好以下工作：
——確保電網安全穩定。今年迎峰度夏期間，電網安全風險更大。要從安全生產的基礎管理和基層管理入手，更加系統全面地考慮問題，進一步加強電網安全風險管理。繼續深入開展與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭的活動。安全責任傳遞和安全監察要到位、要有效。繼續解決影響電網安全的重點問題。做好電網壓極限運行情況下的各種應急預案，落實防汛防臺風預案。
——全力做好電力供應。預計迎峰度夏期間全網最大電力缺口400-500萬千瓦，主要出現在廣東地區；10月份后還會有300萬千瓦左右的缺口。全網電力供應的重點和難點還是廣東。要總結和發揚這幾年積累的好的做法和經驗，進一步發揮南方電網資源優化配置大平臺的作用，全力以赴度過難關。
——深化南方電網服務品牌建設。繼續深入開展“優質服務年”活動，把工作做踏實，確保公司八項承諾的全面兌現，切實提高供電可靠率，縮短停電時間，提高服務效率，提高農村供電服務水平。
——扎實推進節能降耗工作。要抓實線損管理，做好節能發電調度，加強客戶節能服務。啟動“南方電網綠色行動”，重點是為重要客戶、耗能大戶提供一攬子節能建議方案。
——完善經營管理的體制機制。要加大財務資金集中管理力度，深化成本精細化管理，完善全面風險防范體系。
——規范“走出去”項目管理。要從國家的大局出發，切實承擔起大湄公河次區域電力合作中方執行單位的責任，為國家當好參謀。
——技術創新和管理創新要有新突破。認真總結貴廣二回直流自主化工作的成果，加速推進±800千伏直流輸電系統研究和成套設計技術開發。通過創新手段進一步夯實基礎管理，鼓勵各級人員立足崗位勇于創新。
——繼續深化各項改革工作。認真貫徹落實國家《關于“十一五”深化電力體制改革實施意見》。繼續配合國家有關部門做好輸配電管理體制、農電體制等重大課題的研究。
——干部人才隊伍建設要進一步上層次上水平。要繼續加大智力資本運作與擴張的力度，堅持不懈地抓好“四好”班子建設，實施差異化培養、個性化培訓，形成優勝劣汰、生動活潑的用人局面。
——黨群工作要進一步融入中心發揮作用。創新思想政治工作的方式方法，對職工思想動態進行深入細致的調研和分析，要有針對性地在各級單位，特別是在基層和班組中加大南網方略和企業文化培訓貫徹力度，取得實實在在的效果。
南網方略是企業凝聚力和創造力的源泉
袁懋振指出，經過這幾年的努力，公司已經有了很好的基礎，為了完成好今年的工作任務，不斷發展南方電網的事業，要特別強調以下三點要求：
一是堅定理想信念，深入貫徹南網方略。我們從實踐經驗中總結、提煉和升華出來的南網方略，是中央的路線、方針、政策在南方電網的創造性運用，是中央的大政方針在企業的具體化，體現了國家的意志。南網方略是南網人的理想信念，是南網人的精神力量，是南網人團結奮斗的旗幟。沒有南網方略，就沒有公司今天的大好局面。面臨新形勢、新任務、新挑戰，更加需要用南網方略統攬全局、指導工作。堅持這一條，對保持南方電網的事業順利發展、把公司做強做優至關重要。全體干部職工要不斷解放思想，與時俱進，努力提高對南網方略的認識水平和實踐水平，進一步增強貫徹落實南網方略的自覺性和堅定性，將這一治企章法持之以恒地堅持下去、發揚光大，逐步形成一種文化，形成統一的價值觀，這是我們企業凝聚力和創造力的源泉。
二是加強作風建設，珍惜和發展大好形勢。要保持昂揚之氣，有積極的人生態度，有理想和奮斗目標，有強烈的責任意識，有堅韌的意志力，敢于迎難而上，想盡辦法去完成每一項任務。要以好的作風帶出好的隊伍，好的作風要體現在“實”上，體現在“快”上，體現在“嚴愛結合”上。要團結一致干事業。
三是機關要有更大的作為，增強控制力、影響力和帶動力?？偛繖C關要進一步提高自身的工作能力、工作水平，提高為基層協調解決問題的能力，提高指導基層工作、為基層服好務的能力，提高向上級部門匯報、溝通，取得理解和支持的能力。要增強機關的敏銳性，機關要在“抓大放小”中找準自己的定位，要著力建設服務型機關。
公司總經理趙建國在總結講話時表示，袁懋振董事長的講話內容豐富，內涵深刻，對完成好今年公司的各項目標和任務具有重要的指導意義。要把會議精神的學習傳達和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統一公司全體員工的思想和行動。要把握住下半年工作的關鍵點，把這次會議作為落實今年工作會議精神的加油站，繼續扎扎實實地落實好年初工作會議精神，統籌兼顧，突出抓好十項工作重點，特別是要繼續抓好南網方略的宣貫，抓好安全供電，抓好節能降耗工作，在管理上下功夫，同時，機關要更加務實有效地指導基層工作。要克服困難，扎實工作，確保全年目標任務的完成?！ ?鐘和）
