今年以來，西北電網公司加強內部審計工作，根據2007年國家電網公司審計工作要點和西北電網公司加快建設750千伏電網建設等中心工作，堅持“全面審計、突出重點”的方針，以電網建設為重點，著重開展工程審計、財務收支審計及審計調查等工作，為公司和電網發展助力。 　　一是提高審計工作服務于“外向型、送出型、規模型”電網建設的針對性。隨著750千伏電網建設的全面開工，西北電網建設進入了一輪快速發展階段。結合這一形勢，堅持審計工作服從服務于公司加快推進“兩個轉變”和“外向型、送出型、規模型”堅強送端電網建設，服從服務于公司的年度經營目標和長遠發展戰略。進一步理清工作思路，圍繞電網建設這個重點，根據750千伏電網建設規劃，編制工程項目審計里程碑計劃，為做好全年各項審計工作奠定了基礎。 　　二是加強對750千伏電網工程項目的開工前和建設期審計。加大審計力量投入，在保證技術先進、安全可靠的前提下，充分發揮審計監督作用，有重點的做好工程項目的審計工作，促進工程管理，合理控制工程造價，提高固定資產投資效益。開展了750千伏蘭州~平涼~乾縣輸變電工程進行開工前審計的工作。通過審計，對工程在立項、招標、合同簽訂及后續工程管理等方面需要加快和改進的問題提出了審計建議，向有關部門下達了審計整改通知書；對已開工建設的750千伏蘭州東~白銀~銀川東輸變電工程進行了建設期審計。深入施工現場，掌握第一手資料。對工程建設中合同執行、財務管理、工程造價、設備和材料采購等存在的問題進行歸納整理，提出改進意見和建議。涉及到的部門根據審計報告中反映的問題，進行了認真研究，提出了進一步加強管理的措施；深入750千伏各項目部，開展現場工程管理和核算審前調查，了解工程管理和核算的現狀，制定審計工作方案，確定了審計力量配備、審計時間安排和審計形式等，為有效開展工程項目全過程審計奠定了基礎。 　　三是推進審計成果及時轉化為管理效益。進一步推進審計成果的應用。以經濟責任審計為契機，落實國家電網公司下達的經濟責任審計意見，組織落實和整改，對審計過程中反映的問題進行了認真梳理，向公司內部有關部門下達5份審計整改通知書。相關部門積極采取措施進行整改，促進了公司的經營管理工作。 　　四是強化審計制度建設。努力提升審計工作水平，提高審計工作質量，制定了《西北電網有限公司審計工作程序規定》，規范工作程序，進一步提高了審計工作質量和審計工作效率。 　　五是加強審計人員培訓，提高人員素質。上半年組織開展三次審計人員整訓，組織參加國家電網公司審計人員集中培訓班。審計人員認真學習與審計相關的法律知識、風險分析和風險評估等內容，進一步提高了審計人員業務技能。