參加展會的經銷商由于現場得到的資料太多，所以很多資料變成了包袱被他們轉身扔掉。所以資料多解決不了問題，現場資料最關鍵的是要激發經銷商的興趣，讓他不得不主動來深入了解，比如進入公司網站、電話咨詢、索要資料等等。所以五金企業應該做一些有收藏價值賞心悅目的新奇一些的資料，我們的宣傳在這種資料上體現。比如，吉祥物、書簽、日歷卡片等。

 

 

在產品稀缺年代，產品一展就銷，國內那些大展會確實成就了很多大企業，很多企業對這種甜蜜歲月記憶猶新，后來，產品多就好銷，經銷商希望與品種齊全的廠家合作，這樣可以省很多事情，而且給他們以實力很強的印象，但是今天這種做法明顯失效。即使產品再多再全，但如果沒有特色產品，客人了無興趣?？腿撕芏嗍莵韺ふ倚庐a品的，尋找更具市場競爭力的產品。他們不是缺產品的數量和種類，而是缺產品的市場競爭力。所以，中小企業一定要明白拿什么產品在展會上與對手競出。要把更具市場競爭力的產品放大展出，不惜把展會的資源都往優勢產品上聚焦，千萬不要平均分配，把優勢產品給淡化。具體表現在展位、陳列、宣傳等所有方面都讓優勢產品最突出，把企業展變為拳頭產品展。如果沒有拳頭產品，甚至不要去參展。還不如派業務員上門去找客戶來得更劃算。

 

 

每年大大小小的五金展會很多，不少中小企業次次趕趟，總以為可以撞上一些死耗子?？墒聦嵣贤度肱c產出非常不成比例。原因是每次展會都由于太小家子氣，缺乏必要的投入做不出效果，次次更象是幫別人墊底、作陪襯。其實由于參展次數多，總費用倒是花了不少。如果企業把資源集中，瞄準一兩次最值得自己參加的展會，把該投入的資源集中投放到位，產生的效果會遠遠超出十次、8次無效的展會。所以，參展多不如參展精而狠。既然這樣，如何選擇展會就很重要了，我們要綜合來測算和評估。首先是你招商的目標范圍，是全國還是某個區域，如果只是某個區域，在區域性展會你就完全可以達到目的，你就可以考慮不要參加那些費用很高的全國性展會了，其二要考慮展會的號召力和影響力，有些展會名頭挺大，但對我們的目標經銷商沒有號召力，去的意義不大，有些確實辦得非常好，參加一次頂其它的幾次，還要考慮費用。綜合權衡，最后對你最有利的展會自然就清楚了。

 

 

展位大確實往往代表一個企業的實力，但作為中小企業，與大企業不比實力，打腫臉充完胖子后不一定劃算，這個錢花在對展會現場的造勢宣傳上見效更大。但位置太小了不顯眼，來的人少了也是個大麻煩，所以說我們的位置要巧，所以要比其他廠家更早地去看場地、去洽談去和主辦方公關。

 

什么是巧位置呢?1、目標客人人流量大的地方;2、同行大款選擇的地方;這種地方哪怕是半個標準位置也可能比其它地方3個4個標準位置強。