最近，國網杭州供電公司聯合當地發改委、物價監管部門發布了全國首個“轉共電費碼”，運用互聯網和大數據技術，通過對比去年和今年當月電價，破解轉供電違規加價壁壘，形成“用戶碼上查、政府碼上管、供電公司碼上幫”的機制，把3億多元電費減免“紅包”及時足額送到40萬家復工復產的轉供電用戶特別是小微企業手中。

所謂轉供電是指終端用戶由其他用電主體內部轉供的行為，通俗的講就是不由供電公司直接供電。也因為相對特殊的用電關系，供電公司無權管、物價部門管不完、轉供用戶不知情，導致難題難解。統計顯示，轉供電用戶中95%以上為小微企業，是復工復產的“毛細血管”。自國網公司“非高耗能大工業、一般工商業用戶減免電費5%”舉措推出以來，如何穿透全國40萬個包括商業綜合體、產業園區在內的轉供電主體壁壘，將電費減免的政策紅利送到位于末端的小微企業，成為當務之急。國網杭州供電公司組織開展“走親惠企、結對連心”三進三服務，最終將破解轉供電問題的癥結鎖定在“監督部門管不完、供電公司無權管、小微企業不知情”三方面。

國網杭州供電公司積極促成“供、用、管”三個主體握指成拳，聯合當地發改委、物價監管部門，在“網上國網”平臺開發上線了全國首個“轉供電費碼”應用，一舉打破轉供電小微企業面前的轉供電信息壁壘;他們還采取時下公眾熟悉的“紅黃綠”三色碼，把當月幾乎沒有享受、部分享受、完全享受電費優惠分別標記為紅碼、黃碼、綠碼，這樣一來，電價合不合理，小微企業就一“碼”了然;專題印發《關于階段性降低企業用電成本，支持企業復工復產的通知》，建立起供電公司、市場監管部門、小微企業等多方協同機制——由小微企業負責按月上傳電費電價情況，起到數據源作用。

由此，在轉供電治理領域，供電部門主動指導企業規范價格行為，要完成從被動開展監管，到主動提供服務轉變，對于構建“親清”政商關系、支持小微企業復工復產有著積極的意義。這一點，我們要學習國網杭州供電公司的做法，推動國家電價政策嚴格落地，維護企業合法權益，持續優化電力營商環境，從而更好激發市場主體活力，打通國家政策落地最后一公里。