按照國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司和國(guó)網(wǎng)城口縣供電公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化供電所 “四化”建設(shè)總體要求，扎實(shí)推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　一是以“供電所管理提升”為主線，確保專業(yè)化管理要求貫穿標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)。為確保資料建立與工作實(shí)際開展相結(jié)合，營(yíng)銷部與公司其他專業(yè)管理部門一起，全面清理、整合了標(biāo)準(zhǔn)化供電所、五星級(jí)紅旗班組和一流縣供電企業(yè)建設(shè)要求必建的資料臺(tái)帳，統(tǒng)一了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，有效提高班組資料歸集效率和質(zhì)量；二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。營(yíng)銷部采取集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)指導(dǎo)的方式，每月堅(jiān)持召開分析例會(huì)，分析各供電所在創(chuàng)建中存在的問(wèn)題，確保標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)持續(xù)規(guī)范推進(jìn)；三是落實(shí)“中層干部分片包干”機(jī)制。將班組建設(shè)推進(jìn)效率和質(zhì)量掛靠到營(yíng)銷部中層領(lǐng)導(dǎo)，將專業(yè)管理掛靠到專業(yè)管理專責(zé)，并指導(dǎo)班組進(jìn)行二次責(zé)任分工，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料臺(tái)帳完整；四是對(duì)硬件部分按照“四化”要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和整改，確保供電工作人員的作業(yè)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化供電所的要求。