隨著對5個基層班組從基礎建設、安全建設、技能建設等方面的復審，陜西漢中供電公司已經有110個基層班組通過了班組建設驗收，占整個班組數量的73%。今年以來，該公司把班組建設列入了全年重點工作，顯著提高了全員綜合素質。

　　今年是漢中供電公司班組建設年，該公司連續出臺了班組小家建設、班組制度梳理、班組工作減負等多項具體措施，并采取“負責人包抓，職能部室督辦”的方式，由企業負責人和職能部室直接與各基層班組工作掛鉤，強力推動班組建設工作的開展。

　　為了掌握各班組的實際完成情況，該公司采取了每周一檢查、一月一評析的方式及時督導。而針對檢查中暴露的問題，該公司下發由企業負責人簽發“問題整改通知單”，要求從公司、部門、班組三個層面進行整改，確保班組建設工作的順利進行。此外，該公司還問計于基層職工，開展了“金點子”征集評選活動，吸納班組建設的合理化意見建議并予以表彰。