全椒供電公司在推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化、信息化“兩化”工作過(guò)程中，根據(jù)省公司制定的財(cái)務(wù)集約化、信息化考核指標(biāo)體系，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化分工，明確職責(zé)，不斷提升公司的財(cái)務(wù)信息化水平，為“三集五大”體系建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重總結(jié)與提升。財(cái)務(wù)集約化、信息化工作是近年來(lái)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求對(duì)指標(biāo)考核的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析梳理，全面提升管理效果，在每月考核指標(biāo)發(fā)布后，及時(shí)召開(kāi)月度指標(biāo)分析會(huì)，查找失分點(diǎn)，提出改進(jìn)措施；二是分工合作，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。將財(cái)務(wù)集約化、信息化考核指標(biāo)逐一分析，對(duì)應(yīng)由各專責(zé)負(fù)責(zé)，明確各自的責(zé)任。公司要求全體財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格把控，及時(shí)關(guān)注，超前思考；三是部門協(xié)作，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合。隨著財(cái)務(wù)集約化、信息化工作的開(kāi)展與深化，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更加密切，做好財(cái)務(wù)集約化、信息化工作必須要向前端業(yè)務(wù)部門延伸。公司針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，加強(qiáng)協(xié)作，擬定具體規(guī)定實(shí)施管控，并加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核，做到宣貫、管控、考核三位一體式的管理。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重總結(jié)與提升。財(cái)務(wù)集約化、信息化工作是近年來(lái)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求對(duì)指標(biāo)考核的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析梳理，全面提升管理效果，在每月考核指標(biāo)發(fā)布后，及時(shí)召開(kāi)月度指標(biāo)分析會(huì)，查找失分點(diǎn)，提出改進(jìn)措施；二是分工合作，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。將財(cái)務(wù)集約化、信息化考核指標(biāo)逐一分析，對(duì)應(yīng)由各專責(zé)負(fù)責(zé)，明確各自的責(zé)任。公司要求全體財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格把控，及時(shí)關(guān)注，超前思考；三是部門協(xié)作，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合。隨著財(cái)務(wù)集約化、信息化工作的開(kāi)展與深化，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)更加密切，做好財(cái)務(wù)集約化、信息化工作必須要向前端業(yè)務(wù)部門延伸。公司針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，加強(qiáng)協(xié)作，擬定具體規(guī)定實(shí)施管控，并加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核，做到宣貫、管控、考核三位一體式的管理。
