◎ 錨定戰略落地，打造橫向協同、縱向貫通的業務架構
◎ 深入推進業務與技術的深度融合，構建敏捷統一、數智賦能的IT架構
◎ 嚴格管控、科學運營，保障架構作用全方位發揮
◎ 全面應用、促進變革，推動企業實現高質量發展
南網報訊 7月5日，在南方電網公司加快建設世界一流企業暨對標世界一流企業價值創造行動推進會上，《中國南方電網企業架構白皮書》(以下簡稱“白皮書”)發布。
據悉，這是南方電網公司在央企中率先發布的企業架構白皮書，旨在深入貫徹落實黨的二十大對完善中國特色現代企業制度的要求，發揮企業架構引領公司高質量發展的重要作用，推動公司數字化轉型，促進公司管理體系和管理能力現代化，支撐世界一流企業建設。
公司董事長、黨組書記孟振平對企業架構建設工作提出要求，要繼續高起點、高質量、高標準推進企業架構建設。要壓實責任，統籌推進，各部門、各單位主要負責人要高度重視，直接部署、直接落實;要科學設計，擘畫藍圖，切實提升架構設計的專業性和前瞻性，加快建成一套具有南網特色、自主創新、業技融合的企業架構資產，大力培養懂業務、善管理、精數字化的復合型人才;要強化應用，嚴格遵從，實現企業架構藍圖“掛圖作戰”，確保公司業務執行、數字化建設與企業架構保持一致。
白皮書共分為六章，詳細介紹了公司企業架構建設的總體思路以及企業架構建設對于企業深化改革、管理現代化和數字化轉型的重要意義;闡述了構建企業架構的理念方法，創新提出了“四位一體、三步運作、兩級管控、一套資產”的企業架構建設模式;總結了企業架構建設的實踐經驗和“成功之鑰”。
白皮書提出，將錨定戰略落地，打造橫向協同、縱向貫通的業務架構;將深入推進業務與技術的深度融合，構建敏捷統一、數智賦能的IT架構;將嚴格管控、科學運營，保障架構作用全方位發揮;將全面應用、促進變革，推動企業實現高質量發展。
白皮書的發布標志著南方電網公司企業架構工作進入深化建設階段，對內進一步統一理念、凝聚共識，對外塑造公司企業架構CSG-EA品牌、提升行業影響力。公司希望通過發布白皮書，更好地對公司企業架構建設進行階段性總結和體系化宣傳，打造具有南網特色的企業架構品牌CSG-EA，為央企國企、能源行業落實國家戰略、實現數字化轉型以及推動企業管理體系和管理能力現代化提供經驗參考，為扎實推進中國式現代化貢獻南網智慧。
