近期，南方電網超高壓公司百色局以建立“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的公司治理機制為目標，探索建立具有特色的治理體系，推動企業管理體系和治理能力現代化。

據悉，該局針對議事機構權責、職能部門權責重疊現象，創新采用“三合一”方法，將治理主體權責清單、各級會議權責事項清單、各部門管理職責界面清單整合到了一個表中，既能做到權責清晰，又能實現業務全覆蓋。持續探索優化議事協調機構，按照制度中議事機構“輔助決策、協調協作、有限授權、報告工作”的職能定位，結合公司議事協調機構設置情況及有關要求，該局議事協調機構及其下設機構數量由49個減少為43個，精簡了12.24%。開展了授權到崗工作，建立《崗位權責一覽表》，對直接執行制度進行權責梳理，共梳理出2186條權責條款，徹底將權責事項浮出制度，明確了部門內部權責及跨部門協作權責，有效提升了議事機構的運轉質量。

為了提升治理主體行權實效，該局還進一步細化了各類會議權責，研究制定了《百色局各級會議權責事項清單》，按照“四個什么”（什么時間、什么內容、什么人參會、什么交付物）梳理了年度會議、例行會議、議事協調機構會議3個層級共104項行權主體職責，一張清單回答了“什么議題需要上會”“上會議題需要上什么會”的一系列疑問，有效降低了業務部門對行權路徑理的理解門檻，合理有效地提升了治理主體的決策行權實效。

下一步，該局將繼續推動企業管理體系和治理能力現代化，持續探索治理現代化新路徑，著力形成較為成熟的、具有可推廣性、可復制性的公司治理體系。