近期，南方電網(wǎng)超高壓公司百色局以建立“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制為目標(biāo)，探索建立具有特色的治理體系，推動(dòng)企業(yè)管理體系和治理能力現(xiàn)代化。

據(jù)悉，該局針對(duì)議事機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)、職能部門(mén)權(quán)責(zé)重疊現(xiàn)象，創(chuàng)新采用“三合一”方法，將治理主體權(quán)責(zé)清單、各級(jí)會(huì)議權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單、各部門(mén)管理職責(zé)界面清單整合到了一個(gè)表中，既能做到權(quán)責(zé)清晰，又能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。持續(xù)探索優(yōu)化議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，按照制度中議事機(jī)構(gòu)“輔助決策、協(xié)調(diào)協(xié)作、有限授權(quán)、報(bào)告工作”的職能定位，結(jié)合公司議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及有關(guān)要求，該局議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及其下設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量由49個(gè)減少為43個(gè)，精簡(jiǎn)了12.24%。開(kāi)展了授權(quán)到崗工作，建立《崗位權(quán)責(zé)一覽表》，對(duì)直接執(zhí)行制度進(jìn)行權(quán)責(zé)梳理，共梳理出2186條權(quán)責(zé)條款，徹底將權(quán)責(zé)事項(xiàng)浮出制度，明確了部門(mén)內(nèi)部權(quán)責(zé)及跨部門(mén)協(xié)作權(quán)責(zé)，有效提升了議事機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。

為了提升治理主體行權(quán)實(shí)效，該局還進(jìn)一步細(xì)化了各類(lèi)會(huì)議權(quán)責(zé)，研究制定了《百色局各級(jí)會(huì)議權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單》，按照“四個(gè)什么”（什么時(shí)間、什么內(nèi)容、什么人參會(huì)、什么交付物）梳理了年度會(huì)議、例行會(huì)議、議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)會(huì)議3個(gè)層級(jí)共104項(xiàng)行權(quán)主體職責(zé)，一張清單回答了“什么議題需要上會(huì)”“上會(huì)議題需要上什么會(huì)”的一系列疑問(wèn)，有效降低了業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)行權(quán)路徑理的理解門(mén)檻，合理有效地提升了治理主體的決策行權(quán)實(shí)效。

下一步，該局將繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理體系和治理能力現(xiàn)代化，持續(xù)探索治理現(xiàn)代化新路徑，著力形成較為成熟的、具有可推廣性、可復(fù)制性的公司治理體系。