2019年3月4日，由中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司（以下簡稱“東北院”）負責總承包的錫林郭勒盟阿旗225MW風電項目開始電氣設備招標工作，升壓站建筑安裝施工標也將于3月8日開標，這標志著該項目進入工程實施階段，距離4月20日正式開工又邁出了扎實的一步。

    該項目位于內蒙古錫林郭勒盟阿巴嘎旗境內，風電場規劃容量450兆瓦，本期裝機容量225兆瓦，由中國能源建設集團投資有限公司等3家單位共同出資建設，是錫盟風電基地的重要組成部分。

    開發風能資源，優化能源結構

    該工程所在地錫盟大草原地域遼闊，風能資源富集，據測算，全盟的風能總蘊藏量達500000MW，可以開發利用量超過50000MW，均占內蒙古自治區總量的50%左右，是全區乃至全國風能資源最豐富的地區。為滿足錫盟新能源電力外送，在風能資源豐富的錫盟阿巴嘎旗建設風電匯集站，匯集旗內的風電電力，對于優化區域能源格局，滿足華北電網的電力需求具有重要意義。

    “華北地區經濟發達，能源消耗總量大，常規能源匱乏導致能源對外依存度較高。本工程可作為錫盟的外送配套電源之一，通過已投運的錫盟～山東1000 千伏特高壓交流輸變電工程輸送電力，滿足京津冀魯電網需求。”東北院工程建設分公司總經理孫洪民介紹說。

    優質的風電資源、空曠遼闊的草原、較大的環保容量都使本項目成為集環保效益、社會效益、經濟效益為一身的優質項目。本工程投產運行后，在不消耗當地一次能源同時可為當地帶來一定的稅收，同時在工程施工實施階段，可為當地帶來就業、建材供應增加等機會，能一定程度上促進當地經濟的發展。項目建成后將提高可再生能源利用比重，有助于推動我國清潔能源的發展戰略，促進電力工業的可持續發展。

    推進轉型升級，助力優質發展

    與以往的新能源項目不同的是，東北院在本項目中所扮演的角色從負責設計轉向了投資+總包，化“被動”為“主動”，從幕后走到臺前，是東北院積極嘗試開展投資業務，拓寬企業發展路徑的有力舉措。

    “我們從2015年開始就一直與中國能建投資公司一起開發本項目，事前廣泛開展了調研工作，認真分析錫盟阿旗地區風力資源的特點與優勢，并經過反復的論證、可行性分析，制定項目整體規劃方案，邀請專家評審，以確保項目定位準確、功能配置到位、規劃設計科學、投入產出高效。”孫洪民介紹說。

    東北院在開發過程中對項目整體方案進行了多次的優化調整和對比，以實現最低的建設投資和優質的財務評價；積極與當地政府部門溝通聯絡，向地方政府介紹企業和本項目有關情況，爭取到政府部門的支持和指導；積極開展項目投融資相關工作，確定了中國能源建設集團投資有限公司等3家單位共同出資建設；做好積極辦理相關手續，協調好項目開發與地方政府中國土、森林、環保等部門的關系，為順利推進項目進行了不懈努力。

    最終于2017年底，在中國能建投資公司和東北院的共同努力之下，該項目終于獲得核準，成為了投資推動項目落地、規劃促進EPC總承包業務開展的典范。

    突出設計優勢，細化總包管理

    “風電項目設計有其自身特點，深入細致的調查研究、風電機組的配比選型、布置方案的反復優化，都為東北院做好這一總包項目奠定了良好基礎。”項目經理李盛龍介紹說。

    東北院綜合考慮本項目的造價、占以及項目所在地的氣候和地貌，結合當地風資源情況，經過多個方案的反復比較，最終確定了46臺2.5MW+55臺2.0MW風機的總體裝機方案，集電線路采用架空線路，通過電纜直埋方式進入升壓站開關柜。通過上述舉措，真正把設計優勢轉化為總承包優勢，為項目盈利打下了堅實基礎。

    正所謂管理出效益。為做好本項目的總承包工作，東北院在項目管理策劃方面做了大量的工作。為達到人力優質配用，東北院在本項目的人力資源配置上采用了大矩陣模式，從各個板塊選取優秀人才充實到總承包項目部中，形成了能力強、技術硬、能打仗、能吃苦的優秀管理團隊；做好計劃管控，東北院管理團隊將計劃控制作為項目管理的龍頭工作來抓，先有細致策劃，過程中分級管控，責任層層落實；安全環保是底線，更是紅線，管理團隊已經對安全和環保進行了專項策劃，在過程中要保證資金、保證措施、確保安全環保紅線不被突破；抓好風險管理。管理團隊對于本項目的風險進行專門的管理，根據項目所處階段進行風險辨識和評估，進而制定控制措施以及預案，風險管理在項目執行中將常態化、標準化和實用化。

    遼闊草原，風機佇立，乘風而上，再填錦繡。錫盟阿旗風電項目總承包合同的簽訂，必將為東北院開辟新能源領域建設市場帶來新的契機，也將為中國能建建團的跨越式發展提供保障，更將為國家能源戰略轉型貢獻新的力量。

（東北院  孫岳，李盛龍