2014年年底，河南104家縣級供電企業完成了從代管到直管的歷史跨越，結束了長達16年的河南農電代管體制。但河南農村電網和縣級供電企業管理基礎薄弱、發展不平衡、歷史遺留問題多，嚴重阻礙著農電事業持續健康發展。為破解這些難題，河南公司積極探索上劃后農電管理新模式，主要領導廣泛深入基層調研、多次與縣級供電企業負責人座談、虛心問計一線員工，形成了明晰的管理思路。
理清農電管理總體思路。河南公司明確提出把縣域電網發展和縣級供電企業管理融合提升作為全年重大工作任務，堅持問題導向原則，結合從嚴治黨、依法治企和經濟新常態要求，順應“三集五大”體系建立和新形勢，在理順縣級供電企業管理機制上下功夫。在今年年初下發的《關于加強農電管理工作的意見》中，提出分層管理、分級落實的思路，要求縣級供電企業不斷深化經營管理，講紀律，守規矩，嚴管理，各項政策執行到位，管理要求落實到位，創造性開展工作。
正視農電發展困難。目前，河南縣級供電企業尚不能很好地滿足經濟社會發展要求，部分縣級供電企業存在著資產負債率高、經營虧損嚴重、管理不規范、隊伍素質低等問題，為摸清相關情況，準確把脈問診，河南公司接連召開縣級供電企業負責人座談會，公司黨政領導悉數參加，與縣級供電企業負責人面對面交流探討，逐個梳理問題根源，探討解決辦法，正視農電發展困難和問題，有的放矢地逐步消化解決。
規范農電管理運作。省公司將下放綜合計劃、項目、預算編制等縣級供電企業管理權限給市公司，明確市公司為縣級供電企業管理責任主體。省公司管宏觀、管核心資源。市公司承擔主管責任，推行各專業管理內容清單，通過實施人、財、物集約化管理，將國家電網公司的管理制度、業務流程、文化理念全面執行到縣級供電企業，形成縣級供電企業新的管理模式；通過加強崗位培訓、深化ERP信息管理系統等舉措，把專業化管理延伸到縣級供電企業；通過建立“五位一體”機制，杜絕粗放式管理。
破解隊伍建設難題。隊伍穩定是重中之重，河南公司農電隊伍體量大，情況復雜，破解這一難題尤為重要。公司將通過理順機制、搞好保障及加強企業文化建設等途徑，千方百計穩定隊伍，不斷增強縣級供電企業員工的歸屬感和積極性，努力實現減員增效。
河南電網發展滯后的主要表現就是縣域電網。如果縣級供電企業發展能力不行，就不能滿足經濟社會發展的要求。為此，國網河南省電力公司將加大對縣級供電企業扶持力度，把縣域電網發展納入省、市電網發展一體化，持續加大縣域電網投入，力爭2015年使農村電網供電可靠率達到99.9%；2017年使220千伏變電站覆蓋全省所有縣域；2020年使全省電網供電能力超過9000萬千瓦，有效滿足全省農村經濟發展用電需求。來源：新華網
