目前，吳忠公司所轄的10千伏及以下配網(wǎng)線路共有265條。為進(jìn)一步加強(qiáng)線損基礎(chǔ)管理，推進(jìn)線損“四分”工作深入開展，努力實(shí)現(xiàn)降損目標(biāo)，該公司創(chuàng)新開展節(jié)能降損勞動競賽，結(jié)合“三集五大”完善工作，梳理和優(yōu)化線損管理流程和基礎(chǔ)資料，夯實(shí)線損管理基礎(chǔ)；組織各基層單位復(fù)核清理關(guān)口，規(guī)范完善關(guān)口臺帳信息，加強(qiáng)關(guān)口管理；編制新的線損分析報(bào)告模板，建立線損月度通報(bào)制度，強(qiáng)化線損“四分”管理；結(jié)合智能電表營業(yè)管理特點(diǎn)，建立抄核收各個環(huán)節(jié)的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，并在紅寺堡推廣應(yīng)用農(nóng)網(wǎng)綜合降損輔助決策系統(tǒng)，降低管理線損；開展10千伏重?fù)p線路降損工作，并針對同心和紅寺堡山區(qū)配電網(wǎng)技術(shù)線損較高的線路專項(xiàng)技術(shù)降損；開展用電信息采集系統(tǒng)線損深化應(yīng)用，提高線損管理信息化水平。
為積極尋找負(fù)荷發(fā)展和電量增長的“突破口”，為實(shí)現(xiàn)120億千瓦時售電量上“保險(xiǎn)”，吳忠公司在細(xì)數(shù)2013年各項(xiàng)完成指標(biāo)的同時，看到8條10千伏重?fù)p線路，其損失電量的合計(jì)占10千伏配網(wǎng)總損失電量比例較大。為解決此問題，該公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)老到的營銷專家，從每條線路的運(yùn)行情況到重?fù)p原因，從降損目標(biāo)的制定到措施的實(shí)行度，分析原因，出謀劃策，一同制定嚴(yán)謹(jǐn)可行的《10千伏重?fù)p線路專項(xiàng)整治工作方案》，將對韓橋變514關(guān)馬湖線、紅星變514沙壩彎線、韋州變522太陽山線等8條重?fù)p線路進(jìn)行嚴(yán)查降損。
在經(jīng)過認(rèn)真分析后，吳忠公司從技術(shù)和管理方面分別對10千伏重?fù)p線路進(jìn)行降損。在管理方面，該公司通過全面檢查重?fù)p線路的所有專變和臺區(qū)用戶；分解降損目標(biāo)值落實(shí)到班組和供電所，達(dá)到月月有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有作為；。而在技術(shù)方面，該公司則通過加快線路絕緣化改造進(jìn)度；解決同心地區(qū)低電壓問題；降低農(nóng)網(wǎng)配電線損損耗；針對各縣公司技術(shù)線損較高的問題，結(jié)合配電網(wǎng)滾動規(guī)劃，落實(shí)降損項(xiàng)目；利用春檢，對嚴(yán)重偏負(fù)荷的臺區(qū)進(jìn)行負(fù)荷測試工作，保證配電變壓器出口三相負(fù)荷電流的不平衡率不大于10％，低壓干線及主要支線始端的三相電流不平衡率不大于20％，為重?fù)p線路戴牢“緊箍咒”。
