摘   要  油氣市場增長乏力、競爭加劇，油氣供需形勢和市場格局發生深刻變化，油氣田企業生產組織和產銷銜接難度不斷增加，擴銷增效壓力凸顯。在不斷探索低成本高質量發展成本管理模式的背景下，單純通過分配費用控制或者節約耗材、降低管理費等一些較傳統的方式來實現低成本的管理方式已經不能滿足提質增效的內生要求，必須推進成本管理方式的升級。為了實現油氣田企業“低成本”與“高質量發展”統籌推進目標，合理配置資源，有針對性地開展了相關研究。研究結果表明：①油氣田企業戰略成本管理模式由關鍵管理業務、實施路徑和保障措施等構成；②關鍵管理業務由油氣田企業戰略成本分析、油氣田企業戰略成本預算、油氣田企業戰略成本決策、油氣田企業戰略成本核算、油氣田企業戰略成本控制構成；③戰略成本管理模式實施的具體路徑包括5個步驟，即明確油氣田企業戰略成本管理目標、跟蹤油氣田企業戰略成本管理環境、設置管理組織、進行知識管理、績效評價與激勵；④保障措施包括培育成本管理新觀念、完善戰略目標責任管控機制、完善信息披露機制。

關鍵詞   油氣田企業 戰略成本 管理模式 低成本 高質量發展 成本管理