摘   要  油氣市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力、競(jìng)爭(zhēng)加劇，油氣供需形勢(shì)和市場(chǎng)格局發(fā)生深刻變化，油氣田企業(yè)生產(chǎn)組織和產(chǎn)銷銜接難度不斷增加，擴(kuò)銷增效壓力凸顯。在不斷探索低成本高質(zhì)量發(fā)展成本管理模式的背景下，單純通過分配費(fèi)用控制或者節(jié)約耗材、降低管理費(fèi)等一些較傳統(tǒng)的方式來實(shí)現(xiàn)低成本的管理方式已經(jīng)不能滿足提質(zhì)增效的內(nèi)生要求，必須推進(jìn)成本管理方式的升級(jí)。為了實(shí)現(xiàn)油氣田企業(yè)“低成本”與“高質(zhì)量發(fā)展”統(tǒng)籌推進(jìn)目標(biāo)，合理配置資源，有針對(duì)性地開展了相關(guān)研究。研究結(jié)果表明：①油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式由關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)、實(shí)施路徑和保障措施等構(gòu)成；②關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)由油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本分析、油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本預(yù)算、油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本決策、油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本核算、油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本控制構(gòu)成；③戰(zhàn)略成本管理模式實(shí)施的具體路徑包括5個(gè)步驟，即明確油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)、跟蹤油氣田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理環(huán)境、設(shè)置管理組織、進(jìn)行知識(shí)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)；④保障措施包括培育成本管理新觀念、完善戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任管控機(jī)制、完善信息披露機(jī)制。

關(guān)鍵詞   油氣田企業(yè) 戰(zhàn)略成本 管理模式 低成本 高質(zhì)量發(fā)展 成本管理