為更好總結盤點2013年工作，謀劃明年工作思路，進一步營造上下共進的氛圍。阿勒泰供電公司按照領導班子調查研究工作制度，11月20日起，該公司領導班子分成3個調研組對基層各單位進行年終工作調研。

　　該公司此次工作調研采取聽取匯報、組織員工座談、實地調查相結合的方式，圍繞年度工作完成情況、四好班子建設、財務制度執行情況、黨風廉政建設等項工作開展情況展開調研。

　　調研組深入現場、深入班組，傾聽員工心聲，詳細了解該公司系統各單位2013年工作開展情況，聽取他們對2014年公司整體工作的建議和要求。同時各基層單位就安全生產及各項經營指標完成情況、重點工作開展情況及成效、2014年工作思路及重點工作安排以及工作中存在的問題和應對思路等方面作了詳細歸類。

　　通過調研，該公司提出，一是將加強管理，克服困難，加大培訓，充分挖掘潛力，確保完成全年各項指標任務；二是認真做好電網安全、經營效益、縣公司管理診斷分析工作，摸清家底，查準問題，制定切實可行的改進措施；三是繼續創新加強縣公司及基層班組管理力度，落實責任到位，深化基層班組建設，加大培訓考核，逐步提升人員素質；四是通過調研提煉各自工作中的亮點、特色和經驗，在認真梳理的基礎上，分析工作中存在的主要問題、薄弱環節和面臨的形勢，重點研究制定有針對性的改進提升措施，認真抓好落實，確保全面完成全年各項目標任務。